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业财融合提高企业竞争力 【课程背景】 随着互联网时代的来临，企业获取资源的方式越来越开放，越来越自由，资源的获取效率显著提高；特别是云计算、大数据、物联网、人工智能等交叉技术的发展，使资源的分配手段越来越多样，资源的分配效率也越来越高，越来越越精准，进而带动了企业创造价值的效率。面对这日趋复杂的变化，企业如何顺应这一趋势，达成既定的战略目标，将是一个巨大的挑战，有的企业没有从资源的获取效率、资源的分配效率、资源的产出效率这个视角去对待企业的发展问题，即使数次被动转型，也没有逃脱失败的厄运，最终在市场中消失，有的企业紧紧抓住时代了发展的脉搏，不因循守旧，审时度势，最终独占鳌头。 为了确保战略的有效实施，企业内部应当建立与新趋势相适应的管理模式，组织架构体系和决策支持体系，这其中，财务体系的重塑与建设将发挥着重要的作用，除了传统的会计、财务职能外，财务体系要特别着重为企业各层级、各专业部门以及个人的计划制定、资源分配和具体决策提供信息服务，通过对企业运行环节的管控与服务的有机结合，达到平衡企业内外部各相关利益主体冲突的目的，进而促进企业整体效率的提升，实现企业价值最大化。 【课程目标】 1、帮助学员确立了“业财融合”的基本框架； 2、帮助学员如何把“业财融合”理念融入到企业经营管理中； 3、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期业绩改善。 【课程对象】各级财务从业人员、各级经营管理人员 【授课方式】 讲师深厚的专业知识、丰富形象的案例，幽默的讲解风格，使得与会人员在轻松愉悦的环境下收获满满的专业知识，并建立应对思路。 【授课课时】4天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍） 【课程大纲】 1、组织与文化；2、流程与方法；3、信息系统与数据；4、人力资源 一、组织与文化 （一）财务组织再定位，塑造有影响力的财务组织 （二）跨地域集团的财务管理趋势 （三）财务转型+提升服务 1.业财流程化 2.业财规范化 3.业财标准化 （四）财务转型+财务IT战略 （五）“财务共享中心”1.0 （六）“财务共享中心”2.0 二、流程与方法 （一）成本费用项目化 （二）预算控制前置化 （三）储备立项精准化 1、建立项目储备管理制度 2、分级分类项目储备策略 3、分级放权制定管理流程 （四）项目评审协同化 1、业财协同两级评审策略 2、内外协同厘清管理职责 （五）信息支撑平台化 （六）项目评价数字化 1、精益过程分析监督预算执行 2、精准投入分析优化辅助决策 三、 信息系统与数据 （一）构建业财体系，解决数据关系问题 1.避免企业价值信息过度依赖会计科目 2.精准匹配业务与价值信息 3、用结构化的数字语言完整刻画经营全过程 （二）贯通业财流程，解决数据获取问题 1、实现跨业务、跨层级流程改造 2、将价值创造职责落实到组织管理的末级 （三）创新业财应用，解决价值创造问题 1.明确量化记录，评价投入与产出的最小节点 2.基于经营的价值链，形成完整的资源消耗、贡献分解链路。
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