《企业内控与全面风险管理》 【课程背景】 社会经济变化的速度已经到了我们的想象力无法跟上的地步,对于因变化不断加速而产生的商业问题,企业需要采用综合的管理方式加以解决。企业面对的风险之多,之复杂,已经到了谁都无法漠视的程度! 如何清楚的掌握和运用风险管理的方法和手段,在保证企业发展的前提下,做好风险管理的工作?目前,很多企业只能做到“头痛医头,脚痛医脚”,很多管理者无奈的比喻自己为“消防员”,却不能做到事先的防范与准备。 ² 如何系统的风险管理体系的思路和方法? ² 如何从企业业务分析开始,识别企业的各种战略、运营、财务和法律风险? ² 如何对风险进行评估? ² 如何实施规划思考解决方案等等。 企业风险管理需要一个“整合”的风险管理结构,需要制定“整合”的风险策略,风险管理活动也需要“整合”到企业的各个管理流程中! 企业规范行为的立法越来越完善,在这样的大环境下,企业的风险管理与内部控制,对企业的生存发展会变得越来越重要。而现实是,企业往往忙于业务拓展,而长期忽视管理和控制的工作。另一方面,风险管理又必须找到适合企业的平衡点,避免一管就死,一放就乱的尴尬局面,如何适度做好企业的风险管理和控制,既把握风险,也能支撑业务的正常有序发展? 【课程收益】 ² 掌握风险内控和风险管理的整体思路和实现路径 ² 重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略 ² 通过大量的案例学会深入企业运营环节内控和风险管的策略和方法 ² 建立健全风险管理制度,汲取国际先进经验,实现企业稳定,持续发展 【课程对象】企业中层高层管理人员及相关人员 【课程时长】1天(6小时) 【课程要求】 ² 分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论; ² 白纸若干,做习题使用 【课程大纲】 第一单元 :如何理解企业风险管理的必要性? 1、国内外经典风险案例分析及教训总结 【案例】三鹿集团破产背后的深刻原因? 【案例】乐视集团“大尺度”推进业务,风险无孔不入! 2、《国资委办公厅关于加强重大经营风险事件报告工作有关事项的通知》解 读 第二单元:风险管理内控的基本原理是什么? 1、COSO、萨班斯法案的主要精神 【案例】安然事件与世界通讯事件是萨班斯法案的导火索 2、风险与企业生命周期、产品周期的关系 第三单元:风险识别、评估及应对策略? 1、企业风险类别(战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险) 2、企业风险信息收集的五种方法 3、企业风险定性与定量评估 4、风险应对的优先秩序 5、企业风险图谱与企业风险应对策略 6、企业全面风险管理框架 7、企业风险管理的三道防线 8、企业风险管理的组织设计 9、企业风险的业务流程设计 10、企业风险管理的信息系统设计 【案例】房地产行业相关案例(恒大、万达) 第四单元:如何在企业作业环节具体控制活动? 1、不相容职务的分离 2、不相容职务分离的原则 3、内审部门可以“既当运动员又当裁判员”吗? 【案例】IBM给予的启示 4、采购业务的控制 【案例】中兴通讯的“警觉” 5、业财融合的视角采购管控的内容框架搭建 及采购领域的管理逻辑总梳理 6、供应商风险控制:供应商风险控制的核心 7、资源风险管理方法 8、资金借款的业务控制 9、经济合同的风险控制 【案例】腾讯为何起诉老干妈? 【案例】民生银行非法理财案例! 1)合同审批的关键点 2)合同管理中常有的问题 3)合同管理流程设计 10、系统风险 【案例】FACEBOOK数据泄露,用户数据遭滥用 11、人员风险管理 12、财务风险管理 1)以现金流为主线的管理 2)筹资风险(略讲) 第五单元:运营合规风险管理 1、生态环保合规风险管理 2、市场交易合规风险 3、人力资源合规风险 4、税务合规风险(略讲) 5、收入合规管理(略讲) 6、利润合规管理(略讲) 7、企业合规风险与成长性
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