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《多维精益管理体系变革》 【课程背景】 企业如何挖掘客户价值潜力，并且能够将视角投向客户周边的潜在需求，如何寻找可能的营销机会；如何识别商业链条中的潜在目标客户，推荐新的产品服务。在服务客户的过程总如何分析资金去向，描画客户间交易关系与资金链条，进而分析业务逻辑背后的服务机会，并识别新的业务模式，从而寻找商业网络和企业生态圈中新的业务逻辑，并且能够围绕用户需求（痛点），识别新的价值创造点，构建新的业务模式,多维精益课程将和您一起梳理，并找到解决办法 【课程收益】 帮助学员掌握精益财务管理核心内容，在企业财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得最大价值。即在筹资管理活动中，消除不必要的资金需求量，在适当的风险条件下，以企业目标和财务管理目标为指导，最优化筹集企业所必需的资金;在投资管理活动中，根据企业发展谋略和不同时期的企业目标进行合理的投资规划，优化投资质量，以最小投资获得最大价值;在流动资产管理活动中，根据企业生产经营活动的需要，适当保有合理的现金额度和库存数量，优化管理应收账款;在成本管理活动中，追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强 【课程时长】 1天 【课程对象】企业财务管理人员及其他相关人员 【课程大纲】 一、建设内涵 1、精益管理变革的经营要素 2、精益管理变革的经营活动 3、精益管理变革探索数字化转型 二、整体规划 1、贯通业财流程和信息交互链路 2、实现全价值链的经营管理精益 3、实现以“数据驱动管理”的企业管理精益 三、关键节点 1、多维精益管理变革实施方案 2、坚持共商共建共享的原则 3、扎实有序推进各项工作 四、主要做法 1、构建体系——解决数据关系问题 1.2全级次科目分析 1.2全业务场景梳理 1.3全要数标准设计 1.4全过程数据管理 2、贯通流程——解决数据获取问题 1.1信息链路梳理 1.2业务流程再造 3、划小单元——解决价值发现问题 1.1按管理主线划小经营单元 1.2按按价值链构建多维质效评价体系 五、建设成效 1、组织维度成效 2、管理维度成效
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