《企业转型中的财务共享》 【课程背景】 在数字化经济发展的今天,为了确保数字化战略的有效实施,企业内部应当建立与新趋势相适应的管理模式,组织架构体系和决策支持体系,这其中,财务体系的重塑与建设将发挥着重要的作用,除了传统的会计、财务职能外,财务体系要特别利用数据资源着重为企业各层级、各专业部门以及个人的计划制定、资源分配和具体决策提供信息服务,通过对企业运行环节的管控与服务的有机结合,达到平衡企业内外部各相关利益主体冲突的目的,进而促进企业整体效率的提升,实现企业价值最大化。 如果说,控制与服务有机平衡的财务管理是未来财务转型趋势的话,那么财务共享下的业财融合将是一个非常重要的方式和手段,只有业财融合,财务体系整体的职能才能使财务合作与信任,又能满足内部的相关信息需求,同时加强控制风险,优化资本结构与资源配置,将企业的战略目标转化可执行的实施路径,并对业务开展进行正确的引导与评价管理在交易层面、控制报告层面、乃至决策支持层面更完整更优化,既能保持外部相关方的。 【课程收益】 掌握财务共享中心建设的思路 掌握财务共享中心的信息化建设方法 掌握以业财融合为驱动的数字化转型方法 掌握财务云的建设方法 【课程时长】1天 【课程大纲】 一、数字化转型中的财务管理 1、财务共享的发展 1.1财务共享的发展阶段 1.2财务共享引领财务变革 2、财务共享下的业财融合 2.1转型:业财融合成为不可避免的趋势 2.2业财融合——业务驱动企业数字化转型的主要方式 2.3财务共享为业财融合提供组织保障和技术支撑 3、搭建财务共享中心的关键点 二、 建设控制与服务有机平衡的财务共享 1、控制与服务型的财务共享定义 2、控制与服务型财务共享的优势 3、财务共享中心的运营 3.1财务共享中心组织 3.2财务共享中心职责 3.3财务共享中心运营管理制度 3.4纳入财务共享中心单位的管理 3.5财务共享中心的流程 3.6财务共享中心建设方案 3.7财务共享中心运营面临的风险 三、财务共享的信息化支撑 1、财务共享中心信息化总体架构 2、财务共享中心的通用报账平台建设 3、财务共享中心的影像平台建设 4、财务共享中心的发票池建设 5、财务共享中心系统的运维 四、财务中台(财务云) 1、财务中台建设目标 2、财务中台建设方法 3、财务中台建设内容 4、财务中台建设成果 5、案例介绍
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