《企业数字化转型背景下的智能财务实践》 【课程背景】 每个时代都有被淘汰的一群人!又一群体性岗位受到危机悄悄来临,抛弃我们的不是企业,不是老板,而是这个时代! 财务转型的方向在哪里? 为什么是业财融合而不是其他? 如何做到业财融合,实现的路径是什么? 财务转型在不同的公司是否一样? 什么样的公司即刻启动财务转型工作? 为财务转型做好哪些准备工作? 【课程收益】 ² 掌握财务转型一套行之有效的方法 ² 理解财务转型中的创新的思想和理念 ² 系统掌握驱动财务创新的新模式 ² 与时俱进,成为财务转型的领跑者 【课程对象】财务人员及相关人员 【课程时长】1天(6小时) 【课程大纲】 第一单元:财务转型向哪里转? 1、财务演进的趋势? 2、为什么核算岗位会消失?会涌现大量的财务BP? 3、财务领域将发生哪些变化? 4、财务职能履行哪些不同? 5、这些变化影响工作的哪些行为? 6、财务转型就是打破旧体制,如何建立新秩序? 第二单元:什么是业财融合的思维? n 业务端——业财融合新思维及理念 ² 业财融合思维 ² 业财融合思维与财务管理的关系 ² 管理会计和业财融合的关系 n 案例解析业财融合思维 ² 发票报销说明 ² 费用说明 ² 往来账务说明 n 角色端——业财融合新思维及理念 ² 财务端“三支柱”理论的诞生 ² 财务BP的应用场景 ² 业务端配合的方式和方法 第三单元:财务转型的误区? 1、理解财务共享中心(FSSC)模式 2、理解资本市场和公司治理趋势? 3、为什么管理会计会有空前的热度和发展? 4、财务智能和机器人会带来哪些变化? 5、是财务转型还是财务部转型? 6、何为价值型财务? 第四单元:财务转型的岔路口 1、业财一体化究竟是什么? 2、重新认识财务和业务当年的分家和再次融合? 3、互联网+带来的财务升级和变革 4、业财融合带来的“非财化”倾向 5、财务共享化与效率的提高打破财务组织模式 6、理解财务的三支柱理论 第五单元:互联网下财务如何实现转型? 1、互联网交易模式的改变,改写了财务控制理念和体系 2、大数据和物联网模式决策模式的变化,将改变财务工作重心 3、互联网改变生产模式和服务模式进而改变财务流程 4、互联网的无纸化工作模式,数据资产成为新的财务挑战 5、互联网合伙人制度挑战公司治理,将如何搭建企业平台? 6、互联网+财务新的应用模式框架 第六单元:财务转型蓝图? 1、业财融合如何实现? 2、财务中台是个重要的思想 3、数字化趋势财务的应对 4、幕僚机构产生与作用 5、如何实现财务的“四个现代化”? 第七单元:财务转型时机和条件? 1、时机与线路图 2、企业外部条件和分析 3、关于合规性 4、财务与会计关系 5、关于税务挑战 第八单元:财务转型基础准备? 1、信息化支撑 2、调整认知,重新定义财务职能,还原财务本质 3、转型能力准备、转型工具和转型抓手 第九单元:财务人角色和挑战? 1、变革中的能力准备和思想转变 2、人员不够,能力不足问题 3、业财融合后的组织变化 4、财务人的重新定位 5、财务人的职能升级和任务分解 第十单元:如何理解业财融实现的关键-业务和财务之间沟通? 1、沟通的前提:业务人员、财务人员要深刻了解业务 2、分析研讨:业务人员与财务人员之间埋怨和扯皮的背后是什么 3、 部门间沟通与协作问题现象及原因分析 4、部门间的沟通协作制度为先还是境界为先 5、正确认知部门间沟通与协作的基础和关键点 6、如何认知和熟悉协作部门的工作内容? 7、没有合理的沟通渠道,就不可能有通畅的沟通 8、有效建立跨部门间正式沟通渠道与非正式沟通渠道 9、跨部门沟通策略:掌握各自部门特点及沟通双方特点
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