《非财务人员的财务管理》 【课程背景】 管理的核心是决策,决策基础是企业的经营状况,如何阅读财报“透视”企业的经营状况,做运营的决策?是职业经理人必备的基本功! 本课程的亮点:财务基础知识+案例分析 【课程收益】 掌握:快速阅读理解企业三张财报 掌握:企业运营中管理人员关注的“七大关键点” 掌握:运营资金的管理(应收账款、存货、应付账款)方法 掌握:全面预算的逻辑和运作方法 掌握:成本控制和决策的方法 掌握:掌握开票的重要性及合规性的影响 【课程对象】非财人员、管理人员及其相关人员 【课程时长】1天(6小时) 【课程大纲】 第一单元:如何“快速阅读”“理解”企业三张财务报表? 1、资产负债表快速阅读和理解 2、损益表快速阅读和理解 3、现金流量表快速阅读和理解 4、三张报表的实际应用和脉络绘制 5、关键科目的解读及舞弊状况的浅析 6、三张报表的逻辑关系 第二单元:职业经理人阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”? 1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略 2、资产负债表的资产的流动性与盈利性 3、资产负债表中的适度负债管理 4、利润表的“会计利润”与“经济利润” 5、利润表的负债的节税效应和盈利效应 6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理 7、现金流量表的经营活动的净现金流量 第三单元:剖析比率分析:企业盈利能力,运营能力、偿债能力、发展企业能力? 1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表 2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表 3、偿债能力、企业发展能力指标解析 4、资本市场表现 5、杜邦分析法的应用 第四单元:职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法? 1、应收账款的管理及决策 2、库存商品的管理及决策 3、应付账款的管理及决策 第五单元:如何理解全面预算运作逻辑“五步法”? 1、全面预算数据的“来龙去脉络”? 2、全面预算管理常用的方法 3、预算编制的本质 4、预算编制的流程 5、预算前的准备,预算的配套措施 6、预算编制的会计科目说明 7、预算的“法令” 8、预算的启动会和预算质询会的作用 9、预算编制“五步法”具体内容 10、战略-年度战略及经营导向 11、目标-预算目标及其分解 12、计划-年经营计划 13、计划和预算的关系 14、如何写年度计划 15、年度计划的起点及实现的路径 16、成本、费用预算的“四大关键”? (分类预算、依据明确、目标导向、政策控制) 第六单元:业财融合前提下的成本控制和决策的方法? n 业财融合:降本增效的关键 1、理念上:从投入产出的高度看待“大成本” 2、环节上:“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本 3、方法上:综合运用成本控制八大方法 4、体系上:健全成本管控“六大体系” 5、行动上:制定并实施降本增效“行动计划” 6、机制上:激发全员降本增效“能动性” 7、走出降本增效的误区 n 业财融合:降本增效的“八大方法” 1、标准成本法 2、预算降本 3、规模降本 4、效率降本 5、结构降本 6、技术降本 7、政策降本 8、机制降本 第七单元:税务基本常识:如何理解发票的重要作用? 1、金税的基本理念 2、发票对企业增值税的影响 3、发票对企业所得税的影响 4、发票对于企业合规控制风险的影响
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