一份实用的财务规划是如何做成的? 讲师 孟郡 【课程背景】 如果是公司的财务负责人2023年的公司财务目标是怎么规划的?如果你是公司的财务经理,2023年的部门绩效和任务是如何制定的?如果你是一个财务人,2023年的职场财务价和有没有好好做一个?如果你拥有上面三个角色 你是如何系统地思考,着眼全局勾勒你2023年职场及个人的蓝图和路线图的?中国人习惯把春节当成新一年的开始,这个时候才开始真正的辞旧迎新! 值此机会正好可以静下心来思考,在忙碌之余重新调整资金的心境和理性,这个时候正适合憧憬和规划未来!希望在接下来的12个月里面,做出什么样的成绩?获得什么样的成长?你准备怎么开始实现 ?采取哪些切实有效的行动?有没有可能驯如思考和迷茫找不到属于自己的方向?不确定是否丢失了正确的事项?在哪里作为起点和展开?今天开始隆重帮你做规划? 本课程亮点:讲解+案例分析+岗位职责剖析相结合。 【课程收益】 l 站在公司的和企业管理的高度俯瞰财务的全业务 l 按岗位、按职级、清晰界定财务人员工作的内容和范围 l 胜任岗位全攻略 【课程对象】 财务人员、企业管理人员及相关人员 【课程时间】(半天)(3小时/天) 【课纲纲要】 第一步:绩效目标,财务的基本规划(达成业绩,创造股东价值) l 财务负责人的规划 l 公司日常业务 l 投融资业务 l 公司治理 第二步:财务经理人的规划(支撑业绩实现,实现公司竞争力) l 财务管控体系建设 l 合规整改与推进 l 财务组织体系 第三步:财务人的规划(定义需求、成长是主旋律) l 财务人员规划的第一个维度:定义重点需求与技能 l 成长是主旋律(职业方向及愿景、实现路径与策略、职场的范式与转型) l 财务人员规划的第三个维度:制定合理的任务与实现路径 第四步:任务完成技巧(学习与输出) l 先找方向 l 再设计目标 l 最后任务 l 为什么要有任务?什么是好任务?
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