两账合一是如何做到的? 讲师-孟郡 【课程背景】 财税的风险主要体现在企业的两套账上,步入“强制规范”大时代,企业合规势在必行,大多数财务人员做两套账时间长了,不会做一套账,更不具备把两套账合并在一起的经验,内外两账违规多,不论是企业财务人员和老板都承担的巨大的风险,互联网两账合一的内容冗杂,都停留在皮毛和臆断上,不具备落地可行性,交给业余选手去做不仅很难两账合一,搞不好给企业添麻烦! 本课程亮点:讲解+训练+案例分析相结合。 【课程收益】 l 高视角、高格局、高思考系统性模型深度理解 l 两账合一的蓝图和路线图的绘制 l 系统的分析两账合一的难点(代价)、内容(方案)、节奏(章法) l 两账合一相应的管理人员要具备的能力 【课程对象】 财务人员、企业管理人员及相关人员 【课程时间】(1天)(6小时/天) 一、迎接新挑战:合规的蓝图与路线图 ² 两账合一在完整的流程展示和内在机理剖析 ² 两账合一在过去的经营中遇到哪些难点和堵点? ² 两账合一对操盘手的能力要求 ² 两账合一究竟合什么? ² 关于税务整改的全程规划 ² 关于账务整改的全程规划 ² 学习目标和学习进程的全程规划 ² 两账合一时机和判断周期 ² 体外循环及私人卡走账的症结及解决方案 二、心中有数:合并两套账,差异究竟有多大? ² 场景:对企业进行诊断(制造业、服务业、互联网、工程) ² 关键技能:定性判断,哪些问题需要整改? ² 模拟训练(1)损益表差异(2)资产负债表差异(3)表外差异 ² 难点与堵点:两套账数据年轧平,差异的结果如何处理? 三、心中有谱:两套账的合并的代价测算与评估 ² 场景:财税风险等级评估+两套账合一代价测 ² 关键技能:税务与会计差异的处理经营 ² 模拟训练(1)税负增加的测算 (2)潜在的处罚和风险损失预估 (3)节税筹划措施的抵减效应 ² 难点与堵点:合规成本上升的后果——经营压力测试 四、处理有方:账前消化,为业务立规矩 ² 场景:着眼于未来的两账合一的模型(制造业、工程项目、服务业、电商) ² 关键技能:变革与全案、做好行研 ² 模拟训练:(1)采购的规矩与证据链 (2)营销环节的节税措施(3)整改项目会议 ² 作业难点与堵点:业财融合的专业与接应问题 五、理财有道:数据整改“非常措施” ² 场景:着眼于历史的两账合一模型 ² 关键技能:如何处理烂账 ² 模拟训练:(1)往来没有依据(2)库存对不上(3)资产对不上 ² 难点与堵点:两账合一后就合规了吗? 六、堵住漏点:设置财务防火墙,免除后患 ² 场景:今天与明天,总-分公司,母-子公司,个人财务与企业风险 ² 新账与旧账 ² 关键技能:划清边界的规则和手段 ² 模拟训练:(1)家财务的化解之道(2)关联交易 (3)资产调配 ² 难点与堵点:股权架构设计与投资模式 七、完美收官:避免财税合规后遗症 ² 合规的后遗症及常见的反复发作的问题 ² 两账合一期间的内外账风险问题 ² 两账合并的对资本交易的影响 ² 两账的未来出路 ² 财税的顶层设计思路
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