让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

孟郡:非财务人员的财务管理——管理篇

[复制链接]
非财务人员的财务管理——管理篇
讲师  孟郡
【课程背景】
管理的核心是决策,决策基础是企业的经营状况,如何阅读财报“透视”企业的经营状况,做运营的决策?是职业经理人必备的基本功!
如何“阅读”企业的财务报表?如何“理解”企业经营状况?管理人员“必懂”“必会”企业的关键指标?运营资本层面决策的方法和工具?短期决策工具本量利分析工具?及日常经营中遇到的采购、生产、销售、定价等的决策的逻辑?本课程是职业经理人的操作宝典!
【课程收益】
掌握:阅读理解企业三张财报
理解:由表及里用比率分析透视企业经营
掌握:基本决策:短期决策本量利分析方法和应用
掌握:基本决策:运营资金的管理(应收账款、存货、应付账款)方法
掌握:企业运营环节采购、生产、销售、定价等工具的应用逻辑
【课程对象】管理人员及其相关人员
【课程时长】6小时 (1天)
【课程大纲】
第一单元:如何看懂数据构建数据与事件的双向链接?【数模转换】
n  深度剖析财报数据
1、分别解析三张财报的数据背后的意义
2、三张财报的勾稽关系梳理
n  案例解析-企业的经营状况
3、企业不赚钱的原理推理(毛利、费用、应收账款、周转率及资金分析)
4、业财融合的维度双向分析及财务分析的两个路径
n  财务人员做好数模转换的修炼
5、业务处理思考
6、数据到事实、数据到业务实
第二单元:看懂指标,用数据逻辑洞察业务本质?【数据画像】
1、财务核算中的指标建模、数据采集、财务分析、财务报告形成
2、如何衡量一家公司好坏?
1、如何衡量经营者水平高低?
2、如何看一家公司是否有前途?
3、如何看一家公司风险大小?
4、如何看一家公司是否具备资本市场价值?
5、如何看一家公司效率高低?
6、如何看一家公司是否官僚?
7、关键指标解析,重塑企业管理
8、企业数据画像透彻分析企业经营
第三单元:如何剖析比率数据了解企业盈利能力,运营能力、偿债能力、发展企业能力?
n 财务分析中的比率分析
1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表   
2、周转率和周转期
3、应收账款周转率和周转期
4、存货周转率和周转期
5、应付账款周转率和周转期
6、企业发展能力分析
7、市场价值表现、现金生成能力量表
8、偿债能力、企业发展能力指标解析
9、资本市场表现
10、杜邦分析法的应用
11、 行业相关案例分析
n 因素分析法
11、收入与成本的分析
12、经营费用与收入分析
13、销售费用与收入分析
第四单元:职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法?
n  营运资本管理
1、应收账款的管理及决策
2、库存商品的管理及决策
3、应付账款的管理及决策
第五单元:短期投资(增加一个产品,或者上一条生产线等)决策的逻辑?
1、本量利分析在单一品种盈亏平衡点的应用
2、多品种产品盈亏平衡点的应用
3、预测销售利润率的方法
4、利润的预测方法
第六单元:如何进行定价决策?
1、产品盈利分析与调整决策
2、客户盈利分析与调整决策
3、销售预测与经营目标设定决策
4、低价订单接受决策
5、定价决策
6、单项重大营销活动投入产出分析决策
7、行业相关案例分析

孟郡老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表