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孟郡:财务如何创造价值?

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财务如何创造价值?
讲师孟郡
【课程背景】
社会化的不断进步、强势的竞争的环境下,对每个财务人提出更高的挑战!
财务人对公司业务分析,不流于形式,透过数据分析,洞察业务背后的问题,同时对公司的每项业务,从全貌,到预测,到执行、经营分析和财务收益分析、最后到业绩评价,从业财融合全面视角进行分析和决策。同时财务人员也要实现自身的转型和价值实现!
【课程收益】
²  让财务经理了解参与经营的思路
²  知道如何布局经营财务管控的体系
²  学会从整个价值链角度考虑财务管理
²  把握财务在企业经营中的角色
²    理解企业经营常见的财务问题及解决方法
【课程对象】财务人员、管理人员及相关人员
【课程时长】  6小时 (1天)
【课程大纲】
模块一:如何衡量一家企业价值?
·      企业的价值究竟是什么?
·      如何衡量一家企业经营得好坏?
·      如何评价管理层的业绩?
·      财务经理人要对利润负责吗?
·      财务能直接为企业创造价值吗?
模块二:企业的利润哪里来?
·      制造企业的利润哪里来?
·      服务企业的利润哪里来?
·      企业利润产生的根源解密。
·      如何提升股东的投资回报率?
·      财务是如何帮公司创造利润的?
模块三:业绩是如何达成的?
·      预算、绩效、报告是如何联动的?
·      如何充分发挥预算的作用?
·      如何让绩效指标与企业价值对接?
·      财务怎样帮助公司设置合理的考核指标?
·      为什么说管理报告才是老总要看的?
·      如何通过循环报告达成业绩?
模块四:企业是如何被驾驭的?
·      企业为什么需要预警?
·      管理者驾驶舱与仪表板什么样?
·      数据化管理很复杂吗?
·      为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人?
·      管理者的驾驶舱是如何建立起来的?
模块五:哪里来的执行力?
·      财务驱动力如何实现的?
·      你会开经营分析会吗?
·      什么是企业管理的提纲挈领之术?
·      要数据还是要业绩?
·      什么是间接管理?
·      如何让老总成为业绩的第一驱动力?
模块六:如何实现真正的数据化管理?
·      为什么要建立利润中心/成本中心?
·      有效的数据哪里来?
·      如何分析企业的信息流?
·      成熟健康的财务体系什么样?
·      不规范的企业能进行数据化管理吗?
·      什么是管理成本平衡之术?
模块七:如何看透数字背后的真相?
·      做管理就是看报表?
·      做企业要"心中有数",你是如何看财报的?
·      财务报表如何成为企业的"行军地图"?
·      如何看到数字背后的真相?
模块八:企业的盈利能力哪里来?
·      为什么有的企业盈利,而有的企业亏损?
·      是什么在消耗企业的成本与资源?
·      如何找到企业利润下降的驱动因素?
·      如何进行战略性资源布局?
·      科学的决策程序是什么样的?
·      如何动态打造企业的盈利模式?
模块九:如何走上可持续之路?
·      为什么有的企业长命百岁,而有的半路夭折?
·      如何让合同、审批、权限、开支井井有条?
·      企业为什么要做两套账,该怎么做?
·      企业的风险究竟来自何方?
·      如何应对危机,走上和谐发展之路?
·      如何诊断企业健康程度?
模块十:公司管制与权力乱象是如何造成的?
·      你的企业为什么从根儿上就烂了?
·      如何画出公司真正的权力架构图?
·      为什么一收就死,一放就乱?
·      什么是公司的伦理?
·      如何建立收放自如的公司管控体系?
总结:财务再造 - 基业长青
·      何为健康的财务体系?塑造财务能力
·      企业财务再造路线图,实施策略
·      如何保障股东价值?
·      从战略到结果,财务创造价值
·      塑造成熟的财务思维与财务风格

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