财务如何创造价值? 讲师孟郡 【课程背景】 社会化的不断进步、强势的竞争的环境下,对每个财务人提出更高的挑战! 财务人对公司业务分析,不流于形式,透过数据分析,洞察业务背后的问题,同时对公司的每项业务,从全貌,到预测,到执行、经营分析和财务收益分析、最后到业绩评价,从业财融合全面视角进行分析和决策。同时财务人员也要实现自身的转型和价值实现! 【课程收益】 ² 让财务经理了解参与经营的思路 ² 知道如何布局经营财务管控的体系 ² 学会从整个价值链角度考虑财务管理 ² 把握财务在企业经营中的角色 ² 理解企业经营常见的财务问题及解决方法 【课程对象】财务人员、管理人员及相关人员 【课程时长】 6小时 (1天) 【课程大纲】 模块一:如何衡量一家企业价值? · 企业的价值究竟是什么? · 如何衡量一家企业经营得好坏? · 如何评价管理层的业绩? · 财务经理人要对利润负责吗? · 财务能直接为企业创造价值吗? 模块二:企业的利润哪里来? · 制造企业的利润哪里来? · 服务企业的利润哪里来? · 企业利润产生的根源解密。 · 如何提升股东的投资回报率? · 财务是如何帮公司创造利润的? 模块三:业绩是如何达成的? · 预算、绩效、报告是如何联动的? · 如何充分发挥预算的作用? · 如何让绩效指标与企业价值对接? · 财务怎样帮助公司设置合理的考核指标? · 为什么说管理报告才是老总要看的? · 如何通过循环报告达成业绩? 模块四:企业是如何被驾驭的? · 企业为什么需要预警? · 管理者驾驶舱与仪表板什么样? · 数据化管理很复杂吗? · 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人? · 管理者的驾驶舱是如何建立起来的? 模块五:哪里来的执行力? · 财务驱动力如何实现的? · 你会开经营分析会吗? · 什么是企业管理的提纲挈领之术? · 要数据还是要业绩? · 什么是间接管理? · 如何让老总成为业绩的第一驱动力? 模块六:如何实现真正的数据化管理?· 为什么要建立利润中心/成本中心? · 有效的数据哪里来? · 如何分析企业的信息流? · 成熟健康的财务体系什么样? · 不规范的企业能进行数据化管理吗? · 什么是管理成本平衡之术? 模块七:如何看透数字背后的真相?· 做管理就是看报表? · 做企业要"心中有数",你是如何看财报的? · 财务报表如何成为企业的"行军地图"? · 如何看到数字背后的真相? 模块八:企业的盈利能力哪里来?· 为什么有的企业盈利,而有的企业亏损? · 是什么在消耗企业的成本与资源? · 如何找到企业利润下降的驱动因素? · 如何进行战略性资源布局? · 科学的决策程序是什么样的? · 如何动态打造企业的盈利模式? 模块九:如何走上可持续之路?· 为什么有的企业长命百岁,而有的半路夭折? · 如何让合同、审批、权限、开支井井有条? · 企业为什么要做两套账,该怎么做? · 企业的风险究竟来自何方? · 如何应对危机,走上和谐发展之路? · 如何诊断企业健康程度? 模块十:公司管制与权力乱象是如何造成的?· 你的企业为什么从根儿上就烂了? · 如何画出公司真正的权力架构图? · 为什么一收就死,一放就乱? · 什么是公司的伦理? · 如何建立收放自如的公司管控体系? 总结:财务再造 - 基业长青· 何为健康的财务体系?塑造财务能力 · 企业财务再造路线图,实施策略 · 如何保障股东价值? · 从战略到结果,财务创造价值 · 塑造成熟的财务思维与财务风格
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