高级财务分析是如何炼成的?讲师:孟郡 【课程背景】 商业环境巨变,市场竞争激烈,企业经营复杂,管理者无力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧,去伪存真,亲自做分析工作,作为有危机意识的财务人,必须为此做好充分的准备。现实中的财务分析人员并不是真正的“分析”人员,而是报告人员,本质上说,是按照既定要求进行数据梳理和传输的“秘书”人员,为何陷入困局?财务分析能力是高层视角的思考能力,很多的财务分析人员,根本不具备这种能力,而财务人员缺乏有效途径学习真正的分析技能,尤其是从企业内部视角分析,更陷入困境! 【课程收益】 ² 系统掌握财务分析技能,注入经营理念,建立分析模型,迅速打开工作思路 ² 学会使用分析工具,操盘各种应用场景,训练为主线,具备处理分析复杂问题能力 ² 全面提升财务视野,引领分析职能,设计搭建分析体系,发挥财务分析价值 ² 强化大数据时代的应用和能力转移,颠覆传统的分析迷失—分析秘书格局 【课程特色】 效果好:以训练为主线,边演练边点评,边吸收边消化 有套路:成体系的方法论,按图索骥,即学即用,工作模式即可高大上 有深度:完全不同于传统的财务分析报告模式,从底层逻辑开始,洞察事物本质,直达问题核心 易听懂:讲解深入浅出,案例生动形象,紧贴日常工作 【课程对象】财务人员、财务主管、财务分析及管理会计师 【课程时长】1—2天(6—12小时) 【课程大纲】 第一单元:什么是好的财务分析报告? 1. 什么是财务分析?财务分析的两大视角透视? 2. 你的上司对你的财务报告满意吗 3. 财务报告的层次和种类? 第二单元:企业经营管理报告 1. 如何理解企业经营分析? 2. 例行管理报告包括那些内容? 3. 针对例行的管理报告,应该做哪些财务分析? 4. 在例行的管理报告的基础上还要有哪些改进? 5. 管理者的驾驶舱的应用 6. 为例行的管理报告,如何打造相应的数据体系? 第三单元:企业经营管理分析 1. 如何在例行管理报告基础上发现企业问题? 2. 怎样推动问题在企业内部发现和解决? 3. 财务在企业管理中的角色 4. 如何撰写经营分析报告 第四单元:财务分析建模 1. 财务建模(案例讨论) 2. 财务建模基本功 (1) 理解商业运作及经营管理基本规律 (2) 理解外部环境结合市场趋势 (3) 理解市场竞争与战略,行业特性,产品与客户 (4) 理解财务规律 第五单元:日常经营决策分析 1. 产品决策 2. 定价决策 3. 投资决策 4. 可行性分析的支撑点 第六单元:外部财务分析 1. 财务经理如何看报表,为什么? 2. 常见的财务指标背后的业务含义? 3. 怎么透过财务报表分析,拓展眼界,了解行业 第七单元:如何发挥作用做一个优秀的财务分析师? 1. 财务也能创造价值? 2. 财务分析是怎么做出来的? 3. 财务专家是如何炼成的? 4. 达成业绩 5. 如何成为优秀的财务分析师?
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