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陆满平《企业发展成为金融控股集团的设计》

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课程名称
  
《企业发展成为金融控股集团的设计
课程价值
企业发展做大本身就是强的标志,企业从专业化发展到多元化经营,产融结合投资发展,国内外购并重组与资本市场上市,最终发展成为金融控股集团公司。
适用人员范围
□∨企业
  
□  政府
  
□  其他
适用人员层次
□∨高层
  
□∨中层
  
□  基层
最适宜的时长
□  半天       □    一天      □∨两天     其它
课程简介
  
一、金融控股集团的发展概述
  
(一)金融控股集团兴起;(二)金融控股集团在国外的发展情况;(三)金融控股集团的优势
  
二、金融控股集团的设立程序
  
(一)金融控股集团的设立条件;(二)金融控股集团股权转换方式;(三)金融控股集团的设立程序;(四)金融控股集团章程的制定
  
三、金融控股集团的治理结构
  
(一)金融控股集团的基本结构;
  
(二)金融控股集团治理结构模式;
  
(三)金融控股集团治理结构完善的措施
  
四、金融控股集团的组织架构
  
(一)金融控股集团的组织架构的内涵和特征
  
(二)金融控股集团的组织架构模式
  
(三)金融控股集团子公司之间的相互关系
  
(四)金融控股集团子公司之间的控制与协调
  
五、企业发展成为金融控股集团的设计
  
(一)企业发展成为金融控股集团的必要性和可行性
  
(二)企业发展成为金融控股集团与保险公司的关联与互动
  
(三)企业发展成为金融控股集团与证券公司关联与互动
  
(四)企业发展成为金融控股集团与基金管理公司关联与互动
  
(五)企业发展成为金融控股集团与信托投资公司关联与互动
  
(六)企业发展成为金融控股集团对其他企业的购并与重组
  
六、企业发展成为金融控股集团的业务主线管理和财务管理
  
(一)企业发展成为金融控股集团的业务主线管理
  
(二)企业发展成为金融控股集团的财务管理
  
七、企业发展成为金融控股集团的金融创新与营销拓展
  
八、企业发展成为金融控股集团的风险控制
  
九、企业发展成为金融控股集团的监管
课程理论支撑体系
  
企业管理学理论与方法、企业规模经济理论与方法、资本运营理论与方法、产融结合理论、金融控股理论
课程引用重点案例
  
央企如中信、光大等的专业化到控股集团的发展、民企复星、雅戈尔、杉杉、吉利、新希望、中国平安等。
与老师所授其它课程的关联说明(如有关联衔接请填写)
  
   没有关联和重复

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