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陆满平《企业多种股权激励方式与方法》

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课程名称
  
《企业多种股权激励方式与方法》
课程价值
通过指导企业实施多种股全激励为企业中高层和业务骨干戴上“金手铐”
适用人员范围
□∨企业
  
□  政府
  
□  其他
适用人员层次
□∨高层
  
□∨中层
  
□  基层
最适宜的时长
□  半天       □    一天      □∨两天     其它
课程简介
  
(一)企业股权激励的理论依据和现实可行性
  
(二)国内外企业实施股权激励的普遍做法和经验总结
  
(三)股票期权激励制度的主要操作程序
  
1、经理层股票期权的基本类型
  
2、股全激励的具体内容;
  
3、企业如何设计经理层期权激励方案;
  
4、企业实施期权激励的主要障碍和如何规范运作。
  
(四)我国企业股票期权计划在送审时主要报送文件材料
  
(五)我国企业股票期权计划标准样本
  
(六)我国企业实施股权激励的主要法律政策解说
  
(七)《公司法》修改与股权激励设计
  
(八)企业业绩考核方式与方法
  
(九)多种股权激励方式的设计及其比较选择
  
1、经理股票期权篇(ESO)
  
2、虚拟股票
  
3、股份增值权计划设计
  
4、股票奖励
  
5、补帖购股
  
6、经营者持股
  
7、员工持股计划设计
  
8、业绩股票(OAS)激励设计
  
9、其他间接与复合股权激励方式
  
10、当前重点推崇的股权激励方式选择
  
(十)企业股权激励的最新动态和发展趋势
  
(十一)当前国有企业混合所有制改革中的干部员工股权激励设计。
课程理论支撑体系
  
企业管理理论与方法、企业绩效考核理论与方法、企业价值创造与共享理论与方法、企业激励理论与方法、企业文化建设理论与方法、企业可持续发展理论与方法、现代企业制度建设理论与方法。
课程引用重点案例
  
中集集团、华为集团、粤高速、云天化、夏新电子、上海万佳精密元件、海尔集团、江淮汽车、上海光明乳业、浙江苏泊尔、德汇集团、浙江三花集团、武汉健民、达安基因、神州泰岳、江苏润通集团等股权激励。
与老师所授其它课程的关联说明(如有关联衔接请填写)
  
    没有重复和关联

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