让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

罗杰:纺织行业大宗原材料 (棉花)价格行情趋势分析

[复制链接]
纺织行业大宗原材料
(棉花)价格行情趋势分析
【课程背景】:
作为服装纺织业的主要原料之一,棉花的价格10年来可谓“脚登青云梯”。棉价的飙升让棉纺织企业叫苦连连,因为成本压力与日俱增,很多下游企业无法正常生产经营。而不少无法承受高棉价的纺织企业更是以停产放假的方式来自保。
短期来看,坯布和服装顺势涨价,将使得销售放缓,市场降温。但长期来看,棉花形势将导致棉纺行业出现分化,大规模企业借助涨价争夺市场,小型作坊可能被淘汰出局。精梳纱价基本能够承受目前棉花高价,利润比较可观,部分大型纺织厂纱价仍然给棉花留有上扬空间。但是普梳纱可以说“有气无力”,基本不能承受现有棉花价格,会逐渐退出市场,而部分小型纱厂开始加入化纤产品,或者停工观望。火爆的棉价也使得替代材料得到提振。国际服装面辅料涤纶、化纤、聚酯纤维、人造棉、毛料等的价格都有了不同程度的剧烈波动。
根据中国纺织网的数据统计,两大棉花替代品涤纶短纤与粘胶短纤受影响较大。
那么,如何把握棉花行情趋势,如何把握价格趋势,直接影响到相关企业的产品定位、原料选择,采购决策,以及行业竞争性。
本次课程将给予棉花行情把握,和价格趋势分析的思路和实用方法。
【参加对象】:
相关企业策略研究部、财务部、营销部、采购部等需要对原材料行情趋势进行分析把握的相关人员。
【课程目的】:
1:掌握棉花价格趋势分析的实用方法;
2:学会计算棉花价格的涨跌空间;
3:认识并判断采买风险的方法;
4:掌握两至三种控制风险的工具
5:探讨准确趋势分析后企业可采限的对策
谁能把握纺织行业原料价格走势,引领产品成本先机
【课程大纲】
第一部份:棉花市场供应研究的内涵
  一、什么是供应市场研究
  二、大宗商品的一般特性
  三、大宗商品的主要流通方式
第二部份:棉花行情分析对企业的战略意义
  一、战略采购中的角色
  二、做大宗商品价格采买风险管理者
     1.财务安全,利润保证的需要
     2.平抑波动,规划生产的需要
     3.成本竞争的需要
  三、企业平衡盈利中的角色
  四、以一成价格趋势分析之功,抵千分议价成本管控之力
第三部份:棉花价格趋势分析的方法
  一、基础经济学中的供需决定价格理论
     1.供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离
     2.资本逐利时代,资金推动对于趋势的影响
  二、市场显现的客观图表走势确定价格趋势方法
     1.有效性的哲学基础
     2.反对的声音
  三、孰优孰劣
第四部份:把握棉花价格趋势分析的内涵
  一、价格分析的核心:趋势
  二、趋势的种类
  三、趋势的时空概念
第五部份:价格趋势分析技巧
  一、趋势分析的王者之剑:趋势线
     1.趋势线的定义
     2.趋势线的种类
     3.趋势线的应用及其现场实时案例分析
     4.“破位以及假象”分析
  二、价格形态
     1.种类
     2.应用内涵
      A.黄金分割及其他技巧的案例现场论证
      B.常用3种指标的独特应用技巧
  三、找到你的趋势分析之本
第六部份:真金需要火炼:实时交易预测分析实践课
第七部份:采买决策新手段:智能分析
  一、智能模型的内涵
  二、智能模型实践中应用的重大意义
  三、CTS拓展理念
     现场案例分析讨论
【国际师资】:Roger Pan
       国际知名投行新加坡阳光基金独立管理人,独立咨询师。曾任国内著名央企战略投资部负责人。长期进行大宗商品相关研究和买卖操作,包括但不限于金属、石化及衍生品、黄金、能源、农等产品。
    在接受过他方法指导的广州本田、丰田、海南马自达、一汽马自达,南车集团,特变电工,凡口铅锌矿矿山等大型企业,由衷赞叹:Roger的趋势分析方法符合度在90%以上,实在是太神奇了。
【学员评价】:
----我公司以前习惯于看一些资讯网站的实时报价和行业报告,认为这样就可以把握趋势。学习了趋势分析技术后,才知道,这是一种可以操之在我的方法,更能帮我们对未来和走势做出实际判断。
----国内几乎没有这种教方法的课程。业内都是谈观点的多,我就没听过讲方法的。
----我一个毫无金融知识和市场分析经验的人,2天之后,已经学会了价格趋势的分析方法,甚至能算出价格涨到哪里。我太兴奋了。
----在公司组织这门课程的前夜,我都坚持认为,不可能有什么人,可以两天内教会一个产品价格的趋势判断。但是,ROGER用不到两天的时间,就颠覆了我之前的观念。术业有专攻,天外还有天。我接下来要做的就是将ROGER传授的方法踏踏实实操练和实践。谢谢ROGER老师,这么无私的教会我们技术方法。
----我个人从事技术分析有十几年了,原本没想来听技术的,因为自己对此都快绝望了。但听了Roger的课程后,触动很大。原来,成功真的有方法
----听了Roger的课程,对于建议公司进行战略采购,有了相当的信心。很希望Roger能帮我们做一下顾问
培训方式:
80%技术方法教导,10%思维启发,10%基础知识
受训人员:
26人以内。需要培训教室有网络
培训时长
2-3

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表