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轻松读懂财务报表 ——非财务专业经理人财务知识快速入门 课程定位 本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。 《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括： 1. 初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》 2. 中级：《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》 3. 高级：《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》 课程价值 财务管理是企业的各级经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表，理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础。 对于很多的非财务专业出身的经理人来说，当他们面对财务数据时，往往不知所云，无处入手。其实，在看似枯燥的财务报告数据中蕴含着丰富而有趣的经营信息，是改善管理水平、提升经营业绩、科学决策的重要数字依据。不能理解和运用财务信息，就如同一个夜行人，明明口袋里装着长明灯却浑然不知，在黑暗中跌跌撞撞地摸黑行路。 在多非财务专业经理人学习财务基础知识的过程中，他们或多或少都会遇到下面的困境： 1. 过于枯燥和教条：很多财务培训和财务教材中充斥着大量的专业术语，非财务专业的经理人无法在短时间内理解和消化这些专业概念。 2. 与业务运营脱节，完全从会计角度自说自话：对于非财务专业的经理人而言，他们如同驾驶飞机飞行的机长，需要的是运用各种飞行仪表盘的能力，而不是如何制造和调试仪表盘；同样，对于财务基础知识而言，非财务专业经理人需要掌握的是如何运用财务信息改善商业的运营，而不是被会计师们教导如何去记录财务信息。 3. 从会计角度、而不是从商业的角度思考问题：企业的业务运营是根本，财务报表和会计只不过是通过专业数据对业务运营的状况和结果进行反映。但在绝大多数的财务培训中，上述关系被本末倒置——要求企业的业务运营符合会计的需要，而不是企业的财务管理应该为业务运营提供专业服务。 4. 课后难以对知识进行复习和巩固：很多非财务专业经理人所负责的只是企业的某一项职能，平时在工作中没有很多机会接触企业整体的运营，而财务基础知识需要一段时间的应用才能真正地掌握。许多财务培训没有为学员提供一个能够在课后有效运用和巩固财务知识的平台和方法。 《轻松读懂财务报表》课程立足于企业战略的高度，从商业的角度出发，运用通俗易懂的语言和直观的案例，引导学员迅速理解和掌握三张基础的财务报表：资产负债表、损益表和现金流量表，帮助学员轻松攻克财务知识入门的四大障碍： 1. 复式记账：“只不过是换了一种方式和习惯而已。” 2. 权责发生制：“都是时间差惹的祸。” 3. 对利润的误解：“道高一尺、魔高一丈，利润经常是一个真实的谎言。” 4. 现金为王：“企业死亡的原因，不是因为亏损，而是被现金流断裂瞬间秒杀。” 《轻松读懂财务报表》课程用生动且深入浅出的方式、通过通俗直观的案例练习，使学员能够在最短的时间内掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点，了解运营管理中可能存在的问题，利用财务报告寻求改善的途径，建立与财务人员进行有效沟通的平台；与此同时，课程也毫不留情的指出财务会计的诸多误区和局限性，避免学员错误地理解财务而误入歧途。 培训方式 l 案例教学，互动交流。 l 讲师讲授、现场提问。 l 头脑风暴、贴近实战。 培训对象 非财务专业、没有任何财务基础的各级管理人员。 培训时间 1天 课程大纲 1. 资产负债表 l 案例：王先生的家庭财务 l 会计等式：资产＝负债＋所有者权益 l 资产负债表的逻辑与结构 l 财务知识入门的第一道门槛：复式记账 l 经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化 2. 损益表 l 会计等式：收入－费用＝利润 l 损益表的逻辑与结构 l 财务知识入门的第二道门槛：权责发生制 l 案例：权责发生制如何改变你的家庭财务报告 l 收付实现制与权责发生制：都是时间差惹的祸 3. 收入的确认 l 在什么时间确认收入 l 确认多少金额的收入 l 案例分析：收入确认与会计丑闻 4. 费用与资产 l 费用与收入的配比：如何正确计算企业的盈利 l 不同类型支出的判断：哪些是费用，哪些是资产 l 货币性资产与沉没成本 l 存货价值的计算 l 长期资产的种类及其摊销 5. 现金流量表 l 现金流量的分类 l 现金流量表的逻辑与结构 l 资产负债表、损益表和现金流量表的逻辑关系 l 现金流量表的格式及其用途 l 现金流量与利润的差异 l 现金流量为什么优于利润
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