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马军生:非财务人员财务管理

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非财务人员财务管理
主讲:马军生 博士
课程对象:
企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员
企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员
课程目标
总体目标:建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。
1.真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通;
2.读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪;
3.了解主要税收、预算、成本方面的初步知识及应用
课程时间长度
1天
课程大纲:
一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维
1.       不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
u  现实中企业管理人员的“财务障碍”
u  现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.       企业的经济活动在财务上的反映
u  两大资金来源和两大资金运用
u  两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
u  三大经济活动
3.       企业管理财务思维
u  数据化管理思维
u  价值导向思维
u  风险管理和合规运作思维
4.       现代企业大财务管理框架
u  核算型财务
u  管理型财务
u  战略型财务
二、财务基础概念与财务报表阅读分析
²  引言:业财如何有效沟通和融合
²  财务会计基础及常用三大财务报表介绍
²  财务相关的基础概念和知识
²  如何分析资产负债表——企业财务状况快照
n 资产负债表的作用和格式
n 资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力
n 资产、负债和所有者权益项目含义
²  如何分析利润表——企业经营成果的摄像
n 利润表的作用和格式
n 收入、费用和利润的项目含义
n 成本费用常见类型及成本控制之道
²  解读现金流量表——企业的血液循环图
n 现金流量表简介
n 现金流量的分类与应用
²  管理人员应掌握几类核心财务指标
n 看收益:回报率指标
n 看获利:利润率指标
n 看效率:周转率指标
n 看风险:杠杆类指标
n 财务指标分析在管理中的具体应用
n 案例演练:某企业经营活动的财务透视及分析
²  管理人员应了解的其他财务知识及应用
n 税收发票知识及报销注意事项
n 预算管理框架及应用
n 业财融合之道

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