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李明俊:如何利用财务信息提高管理绩效 ------高层管理者财务素养训练

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如何利用财务信息提高管理绩效
------高层管理者财务素养训练
      每一位管理者都清楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而实际亏损。如何将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者都从公司整体的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性?是高层管理者必须考虑的问题。
      实际上,今天的财务是一个“大财务”的概念,涉及到公司上上下下,公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,用财务的手段改善公司内部控制,则可以更好地增进公司的价值,提升管理绩效。同时,非财务人员掌握一定财务知识后,可以换位思维,更好与财务人员沟通与交通,减少部门间的磨擦,增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比,本课程最大的特点是,通俗易懂,实用性强。
课程收益
通过学习本课程,您将:
★ 提升参训人员的财务知识和财务理念;提高日常管理活动的财务可行性;
★ 掌握评价公司财务状况的基本方法,学会利用财务信息加强企业经营管理决策;
★ 掌握业绩评价的依据和方法,评估经营业绩,实施科学的业绩考核;
★ 掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步;
★ 通过分析关键业绩指标,形成战略规划与全面预算;
★ 突出企业管理的重心,形成管理的系统性 ;
★学会有效地与财务专业人员交流,并更好地理解公司的财务政策  

谁需要参加?
☆ 财务总监以外的非财务高层管理人员

能学到什么?
一、财务工作内容及作用

    1、财务会计的基本原理
    2
、财务专家的思维模式
    3
、财务工作的基本内容
   
二、管理人员应具备的十大财务理念
会计要素观念     会计政策观念契约制度观念     现金流量观念时间价值理念     内部控制理念成本效益理念     预算管理理念财务人才理念     税务筹划理念
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三.财务报表的阅读与分析
1、会计报表的构成
    2、损益表的阅读与分析
    3、资产负债表的阅读与分析
    4、资金流量和现金流量表的阅读与分析
    5、会计报表之间的关系
    6、如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
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案例分析:如何评价王总的经营业绩
四、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
    1、公司财务分析的核心思路
    2、关键财务指标解析
    3、 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
    4、风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
    5、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
     ◆案例分析:某上市公司的财务状况分析与评价

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