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非财务经理的财务管理沙盘课程 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 授课时间：2-3天（18小时） 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 课程简介： 财务素养沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。 课程特点： 先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。 围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用； 借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫； 课程大纲： 财务基本知识 1． 借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语
2． 围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则
3． 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 预算基本知识 1． 用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响 2． 指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算 3． 运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险 4． 在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算 5． 捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义 资产负债表 1． 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点 2． 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构 利润表 1． 学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义 2． 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成 3． 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源 现金流量表 1． 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性 2． 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理 3． 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害 4． 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响 5． 分析不良应收账款形成的原因 6． 学习应收账款的管理措施 运用财务分析，诊断问题，改进绩效 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效 1． 企业偿债能力分析 2． 企业运营能力分析 3． 企业盈利能力分析 4． 企业发展能力分析 5． 企业综合能力分析 6． 财务比率与企业状况 高增长企业的财务风险 1． 针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制 2． 分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略 3． 通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡 4． 盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱
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