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医药企业财务精细化管理及合规管控 第一篇：精细化管理精髓 一、 精细化管理的含义 二、 精细化管理的概述 三、 精细化管理的内容 四、 精细化管理的原则和实施要点 五、 精细化管理的系统思考 六、 精细化管理的训练 第二篇：财务管理中的精细化应用 一、 财务管理部分工组织结构 二、 财务管理部各岗位工作内容 1、 财务管理部部长 2、 会计核算主管管理岗位 3、 成本、费用会计管理岗位 4、 基建、专项资金会计核算管理岗位 5、 销售、利润及应收往来账会计核算管理岗位 6、 材料及应付往来帐会计核算管理岗位 7、 出纳兼税务专管管理岗位 8、 全面预算管理及考核管理岗位 三、 各工作岗位具体工作要求及考核量化表 四、 会计核算内部业务处理流程 五、 精细化管理对内控合规的影响 1. 资产管理中的职责分离 2. 研发管理 3. 供应商管理 4. 客户管理 5. 日常费用报销管理
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