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企业风险管理 邱健老师（2天） 课程背景 中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。 国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两张皮，搞成形式主义？ 邱健老师秉承多年的企业管理经验，对风险管理理论和实践的深刻认识，推出企业风险管理课程。帮助学员迅速了解风险管理的理论、工具和方法，在企业实战中加以运用，从而起到完善企业风险管理，降低企业各项风险，为企业实现基业长青助力。 课程对象：企业风险管理、内部审计、内部控制、纪检监察部门及其他部门负责人及一般员工,其他对风险管理、内部控制感兴趣的有识之士 课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性 课程收益 1、 帮助学员了解全面风险管理的概念，风险的分类 2、 帮助学员了解各层级在风险管理中的作用 3、 帮助学员了解如何构建全面风险管理体系 4、 帮助学员了解风险评估的方法和技术 5、 帮助学员了解各业务循环中的具体风险及应对措施 6、 通过系统的学习全面风险管理的理论、工具及方法，快速提升学员风险管理的水平，助力企业价值的提升 课程大纲 第一章 企业全面风险管理必要性 1. 案例1 2. 案例2 3. 案例3 4. 教训与启示 第二章 认识企业全面风险管理 1. 风险管理概念的确立 1.1 何为风险？ 1.2 何为企业价值？ 1.3 企业价值创造的指标 2. 风险管理的普遍性及意义 2.1 国内风险管理的现状 2.2 对操作风险的认识 3. 风险的分类 1 2 3 3.1 央企风险管理指引分类 3.2 巴塞尔协议分类 3.3 企业商务风险分类 4 各层级各部门在其中的角色和定位 4.1 风险管理组织架构举例 4.2 各层级的作用 第三章 全面风险管理体系 1. 股东对企业风险管理最关心的四个问题 2. 风险管理的一个基础，三道防线 3. 构建风险管理体系的成功因素 4. 建立风险管理体系的几个阶段 4.1 准备与动员 4.2 诊断与评估 4.3 规划与设计 4.4 实施阶段 4.5 运行总结阶段 第四章 全面风险管理过程 1. 风险管理过程 1.1 定义 1.2 构成及关系 1.3 主要内容 2. 风险识别 2.1 风险识别的概念和目的 2.2 风险识别六种导向 2.3 风险识别七种方法 【案例分析】风险识别实例分析 3. 风险分析 1. 2. 3. 3.1 风险分析的概念和目的 3.2 风险分析的过程和内容 3.3 风险分析应关注的主要方面 4. 风险评估 4.1 风险准则的建立 4.2 定量（结合定性）分析评估各类风险 4.3 重大风险排序 4.4 风险预警 4.5 重大风险及其对策影响模拟分析 4.6 根据需要形成风险评价报告 4.7 风险评估应关注的有关方面 【案例分析】风险准则实例讲解 5. 风险应对 5.1 风险应对的概念和目的 5.2 风险应对应关注的有关方面 6. 风险偏好 6.1 风险偏好的定义 6.2 识别风险偏好的几种方法 6.3 如何利用风险偏好 7. 风险文化 7.1 风险文化建设的必要性 7.2 风险文化建设的方法和步骤 【案例分析】国内知名公司风险文化建设案例 8. 总结：风险管理十八步法 第五章 各业务循环中风险 1. 人力资源管理 1.1 业务模块分类 1.2 各模块通用目标，风险 1.3 对应控制措施 2. 财务管理 2.1 业务模块分类 2.2 各模块通用目标，风险 2.3 对应控制措施 3. 生产管理 3.1 业务模块分类 3.2 各模块通用目标，风险 3.3 对应内控措施 4. 采购管理 4.1 业务模块分类 4.2 各模块通用目标，风险 4.3 对应内控措施 5. 仓储物流管理 5.1 业务模块分类 5.2 各模块通用目标，风险 5.3 对应内控措施 6. 技术及研发管理 6.1 业务模块分类 6.2 各模块通用目标，风险 6.3 对应内控措施 7. 销售管理 7.1 业务模块分类 7.2 各模块通用目标，风险 7.3 对应内控措施 8. 工程管理 8.1 业务模块分类 8.2 各模块通用目标，风险 8.3 对应内控措施 9. 资产管理 9.1 业务模块分类 9.2 各模块通用目标，风险 9.3 对应内控措施 10. 业务外包管理 10.1 业务模块分类 10.2 各模块通用目标，风险 10.3 对应内控措施 11. 合同管理 11.1 业务模块分类 11.2 各模块通用目标，风险 11.3 对应内控措施
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