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邱健:企业文化审计实务

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企业文化审计实务
邱健(1天)
课程背景
企业的发展,竞争,到最后其实是人的竞争,企业文化的竞争。企业如何能培养和打造自己的核心文化?内部审计在其中能起到什么作用?
目前国家一带一路倡议下,企业并购方兴未艾,但据统计并购的成功率只有50%。为何一半左右的并购都失败,其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。
如何系统有效的实施企业文化审计?内部审计如何在“软”的方面发挥自己的价值?
    邱健老师秉承多年的内部审计经验,多个行业的从业经历,提出企业文化审计实务的课程,帮助学员迅速的掌握企业文化审计的理论、方法和相应工具,并通过实际练习和案例,对企业文化审计的通用、专用方法都能掌握,从而提高学员的内审水平,为更好的开展企业文化内审工作,提升内审价值助力。
课程对象:企业内部审计、内部控制、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工,其他对内部审计感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士
课程特色:启发式讲授+实际案例分析+互动式教学+小组讨论+实际演练,突出实战性和实用性
课程收益
1.帮助学员了解企业文化审计的定义和开展文化审计的意义
2.帮助学员了解企业文化的构成和内涵
3.帮助学员掌握企业文化审计工作开展的具体实务
4.帮助学员掌握企业文化审计使用工具和方法
5.通过系统学习企业文化审计的理论和实践操作,迅速的提高学员的内审水平,更好的助力企业实现发展目标
课程大纲
第一章 企业文化审计概述
1.企业文化审计的定义
2.企业文化审计的目的
2
3.企业文化审计的意义
2.1  现实意义
2.2  长远意义
【案例分析】某五百强企业文化审计模式
4.文化审计开展时机
第二章 企业文化的理解
1.表象解读
愿景使命价值观
2.深层次解读
【案例分析】某知名企业文化解读
【案例分析】华为文化解读
3.精神领袖的重要性
1
2
3
第三章 常态公司企业文化审计
1.文化的表象
1.1  愿景使命价值观
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
1.2  具体落地举措及实施
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
2.企业文化内涵
1  
2  
2.1 企业文化内涵
审计目的
审计模型
审计需要资料
2.2 审计方法
系统的访谈法
      【案例分析】某500强企业访谈实例
       观察法
      【案例分析】某500强企业观察实例
      事件推演法
      比较分析法
      其他方法
3.企业文化审计与其他审计结合
第四章 并购公司企业文化审计
1.深入调研
调研方法
注意要点
2.制定审计方案
开展时机选择
方案考虑要素
方案执行和调整
3.文化的表象
2   
3   
3.1  愿景使命价值观的协同
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
3.2  具体落地举措及实施
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
4.企业文化内涵
3   
3.1  企业文化内涵
审计目的
审计模型
审计需要资料
3.2 审计方法
系统的访谈法
      【案例分析】某500强企业并购访谈实例
       观察法
      【案例分析】某500强企业并购观察实例
      事件推演法
      比较分析法
      其他方法
第四章 总结及思考

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