企 业 并 购
课程简介: 鉴于中国的产业发展,诸多领域还处于产业转型升级、产业集中度提高的历史过程中。作为机构投资者以及产业经营实体,需要学习企业并购重组相关知识,我们试图从公司金融基础理论框架展开,以市值管理服务于公司战略,而企业并购是市值管理的更有效手段之一入手。 在企业并购的角度,我们先了解企业并购的基本分类,简要介绍企业并购的历史,从投资并购的产业方向出发,到并购动机与并购时机的把握,再到并购过程中的企业估值、投资并购的风控与并购的尽调筹资结合为重点,结合投资并购的模式与案例,最后讲授并购的退出问题。试图从投资并购的历史案例,投资并购模式与策略为重点来讲授,希望推动中国产业投资并购进一步走向成熟,并借鉴美国、瑞典等金融发达市场的创新并购模式与策略分析,推动中国并购市场的进步和专业的机构投资者的培养。 授课时长:1-2天,6-12小时 授课提纲: 第一部分:公司金融基础 1、公司金融与公司战略 2、市值管理 3、公司控制权的认定与国际通行模式 4、企业并购历史简述 第二部分:企业并购基础 1、何谓企业并购 2、企业并购的最全分类:从支付手段,操作对象与标的等 3、企业并购的操作逻辑 4、企业并购的动因 5、企业并购涉及的基本分析工具 第三部分:企业并购的时机与机会分析 1、宏观调控、经济与产业周期分析 2、产业结构与产业集中度 3、套利估值 4、国家战略调整与地方政府政策 5、技术创新 6、战略协同 7、中国当前的投资并购机遇分析(重点) 第四部分:企业并购的估值尽调、风控与退出 1、企业并购中的估值基础与特定指标全面分析 2、托宾Q值 3、倍数法估值案例 4、股权转让与增资扩股、类别股份及实例运作 5、企业并购风险类别及实例 6、并购尽调中的财务尽调、法务尽调:公司治理规范性与财务失真等关键风险 7、企业并购失败的原因及实例 8、企业并购风控工具:对赌与期权 9、企业并购中的融资模式与策略 10、 并购后整合:战略协同与价值协同实例 11、 并购后的退出 第五部分:企业并购的模式与策略及实际案例分析 1、渐进式收购案例分析 2、期权并购与案例分析 3、夹层并购与案例分析 4、承债式收购案例分析 5、转债式收购案例分析 6、不出钱收购的案例分析 7、倒贴钱收购的案例分析 8、上市公司并购重组及获得控制权的案例分析:定增+并购+业绩对赌 9、利用法律手段规避行政审批的并购案例分析 10、 基础设施领域并购与资产证券化结合运作案例分析:并购+PPP+ABS 11、 不良资产处置与并购结合的案例分析:借助金融政策 12、 并购与全球产业整合案例分析 13、 瑞典的瓦伦堡家族产业并购与工贸集团并购案例分析 14、 美国特定产业企业并购案例分析 15、 空壳公司并购案例分析 第六部分:课程总结
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