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刘东:企业并购

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企 业 并 购

课程简介:
鉴于中国的产业发展,诸多领域还处于产业转型升级、产业集中度提高的历史过程中。作为机构投资者以及产业经营实体,需要学习企业并购重组相关知识,我们试图从公司金融基础理论框架展开,以市值管理服务于公司战略,而企业并购是市值管理的更有效手段之一入手。
在企业并购的角度,我们先了解企业并购的基本分类,简要介绍企业并购的历史,从投资并购的产业方向出发,到并购动机与并购时机的把握,再到并购过程中的企业估值、投资并购的风控与并购的尽调筹资结合为重点,结合投资并购的模式与案例,最后讲授并购的退出问题。试图从投资并购的历史案例,投资并购模式与策略为重点来讲授,希望推动中国产业投资并购进一步走向成熟,并借鉴美国、瑞典等金融发达市场的创新并购模式与策略分析,推动中国并购市场的进步和专业的机构投资者的培养。
授课时长:1-2天,6-12小时
授课提纲:
第一部分:公司金融基础
1、公司金融与公司战略
2、市值管理
3、公司控制权的认定与国际通行模式
4、企业并购历史简述
第二部分:企业并购基础
1、何谓企业并购
2、企业并购的最全分类:从支付手段,操作对象与标的等
3、企业并购的操作逻辑
4、企业并购的动因
5、企业并购涉及的基本分析工具
第三部分:企业并购的时机与机会分析
1、宏观调控、经济与产业周期分析
2、产业结构与产业集中度
3、套利估值
4、国家战略调整与地方政府政策
5、技术创新
6、战略协同
7、中国当前的投资并购机遇分析(重点)
第四部分:企业并购的估值尽调、风控与退出
1、企业并购中的估值基础与特定指标全面分析
2、托宾Q值
3、倍数法估值案例
4、股权转让与增资扩股、类别股份及实例运作
5、企业并购风险类别及实例
6、并购尽调中的财务尽调、法务尽调:公司治理规范性与财务失真等关键风险
7、企业并购失败的原因及实例
8、企业并购风控工具:对赌与期权
9、企业并购中的融资模式与策略
10、           并购后整合:战略协同与价值协同实例
11、           并购后的退出
第五部分:企业并购的模式与策略及实际案例分析
1、渐进式收购案例分析
2、期权并购与案例分析
3、夹层并购与案例分析
4、承债式收购案例分析
5、转债式收购案例分析
6、不出钱收购的案例分析
7、倒贴钱收购的案例分析
8、上市公司并购重组及获得控制权的案例分析:定增+并购+业绩对赌
9、利用法律手段规避行政审批的并购案例分析
10、           基础设施领域并购与资产证券化结合运作案例分析:并购+PPP+ABS
11、           不良资产处置与并购结合的案例分析:借助金融政策
12、           并购与全球产业整合案例分析
13、           瑞典的瓦伦堡家族产业并购与工贸集团并购案例分析
14、           美国特定产业企业并购案例分析
15、           空壳公司并购案例分析
第六部分:课程总结                       

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