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荣森:中资企业海外收并购课程大纲

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中资企业海外收并购课程大纲
课程核心:随着全球经济疲弱、欧洲货币持续贬值,越来越多的中资企业利用这一重要战略机遇期跨出国门,对全球各地的优质资产进行收购、并购。但我国的企业家对跨国收并购的交易模式是否了解,在收并购的过程中需要做哪些方面的准备和工作从而有效规避风险、节约成本、提高效率?本课皆在解决这些问题。本课先介绍国际并购的关键环节和通常做法,然后分收购前、收购中和收购后三个阶段来对整个国际并购业务做详细梳理。以期帮助中资企业在海外收并购过程中规避风险、节约成本、提高效率。
适用对象:总裁班、研修班、专题讲座、企业财务部、企业战略发展部、企业资金部等。
授课老师: 荣森
授课时间: 1天
授课地点: 待定
课程大纲:
一. 如何通过经济形势的变化确定海外收并购的最佳时机?
1.    经济周期的判断与收购黄金期的选择
经济周期的四阶段、各类资产在四个阶段中的表现及投资价值
2.    美国经济:
美联储加息、货币政策、美国就业、美国经济增长、美国原油、美元等
3.    欧元区经济:
英国退欧影响、欧洲出口、欧洲利率、难民问题、英镑与“日元化”的欧元等
二. 关于收并购你应该知道的。
1.    并购与收购
2.    友好收购与敌意收购
3.    敌意收购中的防守策略:
分级董事会;
绝对多数条款;
资产重组;
毒丸计划;
白衣骑士;
黄金降落伞;
绿票讹诈;
股票回购;
其他方式
4.    并购的分类:
横向并购、纵向并购、混合并购
反并购
会计与税收考虑;
5.       监管规定(关键条款解读):
《伦敦金融城收购兼并法令》;
《欧盟收购指引》;
《威廉姆斯法案》
6.    收并购的历史与发展
三. 收并购的动机分类
1.    协同效应
2.    提高营收
3.    税收受益
4.    降低资本金要求
5.    信息不对称
6.    并购的负面动机:
多元化战略、收益增长、管理缺陷
四.并购过程及并购各阶段需要注意的问题和风险防范
1.    各种顾问的角色
财务顾问、法律顾问、融资人、会计师事务所、其他顾问
2.    并购的阶段
收购前:
第一阶段 并购战略制定
第二阶段 发现与评估目标公司
风险管理:国家风险、行业风险、交易风险
收购中:
第三阶段 谈判
第四阶段 交易
风险管理:被收购方潜在风险、收购交易风险、融资风险
收购后:
第五阶段 并购后管理
风险管理:财务与外汇风险、合规风险、供应链风险
五.   交流与讨论
1. 自由讨论
2. 问题问答

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