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总经理的财务管理 培训背景： 中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。 培训对象 (1)各类企业总经理、副总经理、财务总监、财务经理及中高层管理人员； (2)金融机构高层管理人员； (3)董秘、证券事务代表、投资、咨询顾问。 培训收益 建立财务思维，财务管理层次的上升更能看透报表，掌握财务报表背后的信息；透析经营状况，一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况；助力企业决策，凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策。 课程大纲： 第一部分：管理者财务管理的视角 l 企业管理者为什么要学习财务管理 l 财务与会计的区别 l 财务管理六大语言 l 现代财务管理新观念 第二部分 ：认识财务---财务管理在企业管理的重要性及管理者定位 l 认识财务---财务管理在企业管理的重要性及管理者定位 1. 企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。 2. 企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。 3. 财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。 4. 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。 5. 强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。 第三部分：了解财务----现代财务管理内容与发展方向 l 全面了解财务管理与发展方向 第一层次：财务会计系统（大楼基础） 第二层次：财务管理：（一头一尾管理） 1. 全面预算管理（内部控制）- --10. 业绩评价管理： 第四部分 ：运营财务，如何通过财务数据了解企业运营。数字背后的故事。 l 明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读 l 秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析 l 企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读
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