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倪明勇:巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练

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巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练(1天版)
课程背景

《巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练》课程,是基于IE网络,采用电子沙盘游戏教学方式,通过模拟企业运营的关键环节,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成6-8个相互竞争的模拟通讯设备制造企业,通过模拟企业4-6个月的经营,让学员深刻体会市场竞争的残酷,在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,体会企业经营运作的全过程,学习管理知识,掌握管理技巧,全面提高管理素质和能力。
本课程融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,把复杂、抽象的经营管理理论以直观的方式,让学员从参与中体验、学习,具有互动性、趣味性、竞争性的特点,能够最大限度调动学员的学习兴趣,使学员对所学内容形成深层次的领会与感悟。
学员对象

l  企业经营管理层、中层管理人员和业务骨干
l  企业财务人员、财务经理、财务总监等
课程时长

1天  (标准版2天)
课程收益

参加本课程的学习,您可以:
——亲身体验企业运作全过程,理解经营的本质,以及企业运营管理与财务之间的关联。
——理解企业战略的本质,掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法。
——用战略的眼光看待业务的决策和运营,掌握市场定位与分析、销售定价的方法。
——掌握财务报表的阅读及分析技巧。
——认知企业现金流控制的重要性。
——培养全局经营意识,领会企业经营成功之道。
课程大纲

第一章 游戏准备
1、课程及系统简介
2、起始月经营:
3、讲师点评:(1)职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧
u  财务报表是如何构成的?
u  职业经理人的财务报表阅读技巧
(2)如何理解战略?
(3)掌握制订战略管理框架的方法(波特五力模型、SWOT分析等)
(4)制订企业经营规划需考虑哪些问题
第二章 模拟经营第一月(初入商海)
1、模拟经营
2、讲师点评:(1)企业经营的本质
(2)   盈利至上PK现金为王
u  如何理解现金为王
u  现金流量管理的核心目标是什么?如何具体落实?
(3)经营绩效评估的核心指标是什么?如何正确理解?
(4)给股东创造的途径有哪些?
(5)如何进行销售定价管理(定价目标、两个基本点、常见方法)
第三章 模拟经营第二月(小试牛刀)
1、模拟经营
2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果
第四章 模拟经营第三月(峥嵘岁月)
1、模拟经营
2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果
第五章 模拟经营第四月(苦心经营)
1、新规则介绍(国际订单)
2、模拟经营
3、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果
第六章 总结
1、学员经验分享
2、讲师点评:(1)优秀企业的共同特征
(2)如何成为一个优秀的企业

使用道具

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