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非财务经理的财务管理 课程背景
数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。 本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握 财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！ 学员对象
企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等 课程收益
一、了解职业经理人应具备的财务理念。 二、掌握基础财务知识，学会解读和分析财务报表。 三、了解全面预算管理的基本理论，掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工具。。 四、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点。 五、建立起清晰的成本控制意识，了解和掌握基础的成本管理方法。 六、强化企业经营的风险意识，了解如何构建有效的风险管控体系。 课程时长
1天 课程大纲
单元一、职业经理人应具备的财务理念 1、职业经理人应具备的基本素质 2、职业经理人应具备的财务理念 单元二、看懂报表 1、 财务报表的解读 l 财务报表的构成 l 职业经理人的财务报表阅读技巧 l 财务报表的编制要领 练习：财务报表编制的基本原理 2、财务报表的分析方法 l 常见财务分析方法 l 财务比率分析 练习：财务报表的实例分析 单元三、预算为纲 1、 全面预算管理概述 l 如何正确理解预算（what） l 为什么要做预算（why） l 由谁做预算（who） l 预算管理的PDCA循环（how） l 全面预算管理的组织 l 全面预算管理的理念及原则 2、 全面预算管理方法与工具 l 预算编制方法与工具 l 如何进行预算执行与控制 l 如何进行预算考评 3、如何构建有效的全面预算管理体系 l 有效全面预算管理体系的主要特点 l 基层单位如何做好预算管理 单元四、成本护航 1、新旧成本观念的对比 2、如何构建有效的成本管理体系 3、如何提高产品全价值链的成本竞争力 l 如何将产品设计得更便宜 l 如何将产品制造得更便宜 l 如何在工程执行方面最节省 单元五、风险管控 1、风险管控体系 2、怎样建立风险管控体系
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