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全面预算管理与控制 课程背景
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？ 本课程通过大量的案例分析与实例演练，生动的视频点评，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的理论、实用管理技能与方法，帮助学员了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。 学员对象
企业经营管理层、中层管理人员 企业财务总监、财务经理、财务人员 企业负责预算编制、控制的相关人员等 课程收益
一、了解全面预算管理的基本理论 二、掌握正确的全面预算管理理念和原则 三、掌握预算编制的方法与工具,包括编制内容、流程、方法、原则等 四、了解预算执行与控制的有效方法 五、了解预算分析与考评的内容及方法，掌握做好预算分析和经营分析的关键因素 六、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点 七、学习先进企业的预算管理最佳实践 课程大纲
单元一、全面预算管理概述 1、 预算管理的3W l 预算管理的本质（what） l 为什么要做预算（why） l 由谁做预算（who） 2、 预算管理的PDCA循环（how） 3、 全面预算管理的理念及原则
单元二、预算编制方法与工具 1、预算编制方法与工具 l 全面预算编制的内容体系框架 l 年度预算目标确定原则 l 年度预算编制流程 l 预算编制方法 【案例】如何进行年度预算的编制 2、如何进行预算执行与控制 【案例】如何实现经营过程中的资源动态调整 3、如何进行预算考评 【案例】如何进行预算考评
单元三、如何构建有效的全面预算管理体系 1、有效的全面预算管理体系 【案例】企业预算管理体系的最佳实践 2、基层单位如何做好预算管理 【案例】基层单位预算管理的最佳实践
单元四、全面预算管理的经验分享 【案例】先进企业预算管理模式
中国最顶尖的预算管理专家，财务管理专家， 曾任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、知识管理总监。 负责构建和完善了中兴通讯总部预算及财务管理体系，对跨国公司财务管理了如指掌， 被业界誉为最 “专业、生动、
实用的财务培训师”， 曾获中兴通讯总部“杰出财务讲师奖”
MBA，中国注册会计师，中国注册资产评估师，中国注册税务师，IPTA国际职业培训师，从事会计、审计和财务管理工作近20年。曾任深圳同人会计师事务所高级项目经理，负责或参与了十余家上市公司改制、年报审计。 2001年2月加入中兴通讯集团总部，先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人、知识管理总监等职。倪老师在中兴通讯工作期间，一直专注于财务管理领域，牵头构建和完善了中兴通讯预算和财务管理体系。 09年开始倪老师兼任中兴通讯内部财务讲师，负责和参与了中兴通讯集团总部的对财务管理人员的培训、中兴通讯旗下咨询公司高端客户的培训和交流工作，先后为中兴通讯培训了数以千计的管理干部和业务骨干，为中国电信、联通、移动等几十家企业进行财务培训。因为突出的课程开发和宣讲能力，授课理论联系实际，富有激情，生动与深度兼备，又擅长与学员进行互动式教学等特点。被学员称赞为：“轻松幽默、记忆深刻、受益良多！”。获得了学员的一致高度的评价。倪老师同时获的中兴通讯集团总部“杰出财务讲师奖”，成为了中兴最受欢迎的财务讲师，被业界誉为：最 “专业、生动、实用的财务培训师”。 倪老师拥有丰富的财务管理工作经验，精通预算、财务分析、成本、EVA、共享服务、内控、财务创新等，拥有突出的项目管理能力，熟悉大型企业、跨国公司财务管理模式、整体决策和运作流程。 服务过的客户包括：中兴通讯、江苏联通、黑龙江联通、河南通信、江西电信、青海电信、云南电信、上海金山电信、重庆通信服务公司、湖南电信、浙江电信、广西电信、青岛联通、新疆电信、金蝶软件、三一重工、英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)等。 开发了《巅峰对决-网络版企业经营管理实战演练》、《非财务经理的财务管理》、 《全面预算管理与控制》、《项目管理中的财务管理》、《经济增加值（EVA）理论及应用》、《财务分析与控制》、《成本战略管理》、《税务筹划与实务》、《管理创新》等培训课程，
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