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《从1千万到1个亿的财务管理》 r 课程背景：中小企业如果没有建立财务管理体系和掌握财务管理思路，在企业发展中会遇到瓶颈，如在并购谈判中吃亏，在决策中缺乏客观的依据，在企业管理中缺乏信息来源等。1千万以下规模，靠掌握现金流可以了解企业健康状况，但从1千万到1个亿以上就需要建立财务管理体系。 r 授课目的： 介绍基本的财务知识，提高企业管理者对财务管理的重视，启发企业财务管理的思路。通过学员的互动，交流心得，共享成功经验。 r 课程收获： 有动力提高公司财务管理水平; 小班授课，确保学习质量。 r 授课对象：中小企业公司董事长，总经理，部门经理、部门主管，以及想提高自身财务知识的人士等。 r 课程时长：第一天：财务管理基础篇 （6小时） r 第二天：财务管理实战篇 -从1千万到1个亿的财务管理（6小时） r 学员人数：<10人 r 授课形式：以实务操作、实战、案例分析为主。 r 课程大纲 第一天：财务管理 - 基础篇 第一章：财务的重要性 第一节:财务管理的重要地位 1.1从世界事件看 “财务” 案例分析：安然财务丑闻，美国次贷危机，希腊债务危机，中国银行拆解违约等 1.2从CEO成长之路看“财务” 数据分析 1.3从家庭投资规划看“财务” 案例：两个家庭的10年理财方案和比较。 1.4从并购案看公司“财务” 案例：佛山并购案例 第二章：财务的基础知识 第二节：需要知道的财务知识： 2.1什么是会计和财务？（请你连连线） | | 2.3预提制度 （请你做选择） 2.4报销制度 （请你选择对或错） 2.5如何确认本期业绩？ （请你抢答） 2.6 边际成本边际贡献的概念和应用 （分组讨论） | 2.7财务杠杆，营业杠杆的概念和应用 （从数据猜猜公司行业） 2.8财务部门业绩考核 - 平衡计分卡 （实战案例） | | 2.9策略定价 （实战案例） 第二章：读懂财务的三大报表 第一节： 从小明借钱到资产负债表 １．1小明借钱－哪里出错了？（分小组讨论并指出错误） １.２资产负债表的结构 １.３资产负债表的常用指标 第二节： 盈亏平衡点在哪里？ ２.１ 利润表的结构 ２.２ 盈利平衡点的计算 ２．３ 利润表的常用指标
第三节: 盈利公司为什么破产？
３.１ 流量表的结构 ３.２ 企业破产原因分析 （案例分析） ３.３ 常用的综合指标 ３.４ 常见的上市公司报表的“猫腻” 第四节：哪个股票估值更高？ －茅台ＶＳ五粮液报表分析 第二天， 财务管理实战篇-从1千万到1个亿的财务管理 第三章:财务管理的－税务筹划篇 第一节：决策税务 1.1认识增值税 1.2决策中不要忽略税务成本比较 1.3 税务筹划的重要性 第二节：地方税务优惠 2.1 巧用地区税务优惠政策的案例 2.2 总部经济优惠政策的利用案例 （案例分享） 第三节：收购/重组亏损企业的税务方案 第四节：魔高一丈，道高一尺 1.1香港离岸收入的避税方案 （案例分享） 1.2追求低税率的“高新技术企业”（数据比较） 1.3解密“苹果”的避税门道 （案例分享） | | 第四章:财务管理-举起你的”指挥棒“ |
第一节：财务部门的不同发展阶段 （讨论：你们公司处在哪个阶段） 第二节：管理报表－ 2.1多维度盈利能力分析 2.2常见的成本报表 第三节： 举起财务的“指挥棒” ４.１ 企业管理文化 － 客观数据的决策依据 ４.２ 财务角色的转换 － “战略伙伴“ ４.３ 实战运用案例讨论 -品牌的策略地位分析 ４.4 实战运用案例讨论 –末位淘汰策略 4.4 角色扮演 – 公司并购价格谈判
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