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供应链成本分析与控制 ——微利时代打造企业盈利能力的利器！ 培训对象：制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。 课程背景：全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀！！！ 如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。 课程大纲： 第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力 1、当今制造企业面临的问题、困境与压力 2、市场机会利润与管理利润的区别 3、传统观念中成本的构成 4、管理者如何识别真假成本？ 5、如何识别可控与不可控成本？ 6、提升企业利润的策略与途径 7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润. 第二部分、构建企业供应链成本管控“系统化和一体化” 1、经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析 2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析 3、采购与物流如何最大限度的降低成本 4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费 5、如何向半自动、全自动转变实现少人化 6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率 如何提升产品质量---降低质量成本 8、如何在产品设计阶段就将成本降下来 9、如何减少日常工作中不必要的支出和费用 10、如何营造全员成本改善文化 第三部分、构建双赢的供应链伙伴关系---达至降低成本 1、全球供应链的演变 2、建立合理、互利互惠的供应商管理体系 3、标准供应链运营参考模型---案例分析 4、供应链战略采购与成本管理 5、供应商定价策略分析 6、如何协作供应商降低低成本---案例分析 7、降低采购成本的三种策略和十八种技巧---案例分析 8、库存控制的五种模型---案例分析 9、如何提高库存周转率ITO---案例分析 10、供应商管理库存VMI在企业的运用---案例分析 11、正确管控与考核供应商 案例：国内某知名上市公司供应成本管控案例分析 第四部分、生产现场 提升效率与降低成本“十把尖刀” 1、及时发现问题与解决问题 2、平面布置调一调 3、工艺流程查一查 4、作业方法改一改 5、流水线上算一算 6、动作要素减一减 7、人机效率提一提 8、縮短作業切換時間 9、瓶颈识别与改善 10、通过4M方法寻找浪费 案例分析与研讨 第五部分、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本 1、决战在市场、决胜在现场 2、识别与挖掘生产系统的十大浪费 1）如何减少材料损耗之浪费 2）如何减少不良品之浪费 3）如何减少各种加工之浪费 4）如何减少各种等待之浪费 5）如何减少各种搬运之浪费 6）如何减少转线换模之浪费 7）如何减少库存之浪费 8）如何减少事后管理之浪费 9）如何减少人员低效之浪费. 10）如何减少管理工作中的八大浪费 案例：某企业零浪费推进案例分享，揭示生产过程中的各种浪费 第六部分、提升产品质量---达至降低质量成本 1、如何正确理解质量成本 2、质量成本的分析与构成 3、预防成本的规划与合理化 4、鉴定成本的合理设置与改善 5、质量损失成本的预防与减少 6、如何在确保质量的前提下降低成本 7、如何提升产品合格率从而降低质量成本 8、质量成本的持续改善 9、案例分析与研讨 第七部分、优化产品设计---降低15%成本 1、好的产品设计能带来15%的成本下降 2、设计成本的构成 3、产品设计阶段的目标成本管理---案例分析 4、如何利用好VA、VE管理好产品设计成本---案例分析 5、不良产品设计对成本的影响分析---案例分析 案例分析与研讨
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