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孙犁:成本分析与控制培训

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成本分析与控制培训
培训对象:成本会计 财务分析人员 会计经理 财务经 预算责任中心负责人 财务总监 需要控制成本的预算责任中心负责人
课程背景:在工作中,您是否遇到过以下情形:
老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。
每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告, 可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?
说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响, 成本超支了, 才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?
间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?
企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?
课程优势:成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法
把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字
梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识
培训收益:透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持
课程大纲:
目前中国许多企业所面临的现状:
1、  材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!
2、  行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)
3、  企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!
4、  企业内部缺乏人才及留人机制!
5、  企业内部管理执行力差!
一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
1.    企业资金流、信息流与财务报表
2.    财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
3.    案例分析:从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
1.    案例分析:产品产量决策中的成本分析
2.    案例分析:产品定价决策中的成本分析
3.    案例分析:从成本结构分析企业经营风险
4.    案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?
三、看住成本——如何控制成本
1.    洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]
2.    运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
3.    落实到人——成本控制责任会计系统的设计
4.    未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
1.    成本核算模式选择
2.    分批法、分步法及其案例
3.    常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
4.    让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
1.    从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
2.    从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
3.    从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
4.    从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
六、企业控制成本与盈利能力的提升
1.    企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
2.    企业运营能力
3.    CCC=DIO+DPO-DSO
4.    全流程供应链的成本管理体系建立
5.    盈利能力提升(控制成本)模型
6.    盈利能力:
7.    研发降成本—成本是设计出来的!
8.    采购降成本—采购竞争力
9.    市场降成本—高增值下的高增长
10.  获利能力提升—成本、效率、交期
11.  成本是设计出来的!
12.  降成本提升盈利能力案例分享

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