绩效管理中财务指标的设定 课程背景: 绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来,通过挖掘员工潜力、提高员工业绩,来实现企业发展目标的一个循环往复的过程,它能够起到实现企业战略、加强企业管理及提升员工发展的目的。作为员工和经理是绩效管理的实施主体,对绩效管理的成败和绩效结果的达成起着关键性的作用! 那么如何设定财务指标?如何使市场机会与企业资源最佳的结合? 课程大纲: 一、理解企业绩效管理的目标就是企业价值最大化 1. 什么是企业价值最大化 2. 企业价值最大化的内涵及优点。 3. 绩效管理 1) 绩效管理的定义 2) 绩效管理是什么 3) 绩效管理不是什么 4) 没有考核评价就没有管理 5) 绩效管理系统的构成 二、企业业绩评价的指标是以财务指标为主 1. 绩效评价指标以财务指标为主的优缺点 2. 企业业绩评价系统中引入非财务指标。 三、绩效管理中财务指标如何设定 1. 目标的制定(财务经营预算的制定) 1) 销售量或销售额 2) 生产量; 3) 利润或利润率; 4) 市场占有率 5) 投入产出率;材料毛利率; 6) 投资报酬率; 7) 存货周转率; 8) 资产周转率; 9) 应收帐款周转率等等。 2. 问题的提出:(实战互动) 四、构建一个以EVA(经济增加值)为核心的绩效评价体系 1、什么是绩效管理体系? 2、高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标? 3、 由上而下的绩效目标建立 4、 关键成功因素与关键绩效指标 5、 KPI (关键绩效指标)的定义 6、 KPI体系是绩效管理的核心环节 7、 建立关键成功因素与绩效指标举例 问题的提出(实战互动) 绩效管理案例分享
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