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孙犁:绩效管理中财务指标的设定

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绩效管理中财务指标的设定
课程背景:
绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来,通过挖掘员工潜力、提高员工业绩,来实现企业发展目标的一个循环往复的过程,它能够起到实现企业战略、加强企业管理及提升员工发展的目的。作为员工和经理是绩效管理的实施主体,对绩效管理的成败和绩效结果的达成起着关键性的作用!
那么如何设定财务指标?如何使市场机会与企业资源最佳的结合?
课程大纲:
一、理解企业绩效管理的目标就是企业价值最大化
1.    什么是企业价值最大化
2.    企业价值最大化的内涵及优点。
3.    绩效管理
1)    绩效管理的定义
2)    绩效管理是什么
3)    绩效管理不是什么
4)    没有考核评价就没有管理
5)    绩效管理系统的构成
二、企业业绩评价的指标是以财务指标为主
1.     绩效评价指标以财务指标为主的优缺点
2.     企业业绩评价系统中引入非财务指标。
三、绩效管理中财务指标如何设定
1.     目标的制定(财务经营预算的制定)
1)     销售量或销售额                        
2)     生产量;
3)     利润或利润率;
4)     市场占有率
5)     投入产出率;材料毛利率;
6)     投资报酬率;
7)     存货周转率;
8)     资产周转率;
9)     应收帐款周转率等等。
2.    问题的提出:(实战互动)
四、构建一个以EVA(经济增加值)为核心的绩效评价体系
1、什么是绩效管理体系?
2、高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?
3、 由上而下的绩效目标建立
4、 关键成功因素与关键绩效指标
5、 KPI (关键绩效指标)的定义
6、 KPI体系是绩效管理的核心环节
7、 建立关键成功因素与绩效指标举例
   问题的提出(实战互动)  
   绩效管理案例分享

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