|
财务领导力 培训对象： 财务总监、财务经理、主管财务的高级管理人员。 课程背景： 如何理解企业不盈利就是企业财务的问题？ 如何诠释财务人员天生就是为企业创造价值的？ 几年之前，大部分的财务经理人仅仅叫做“会计”，扮演的只是“帐房先生”的角色。美国，财务会计被称作是“数豆子的人”，但是随着经济全球化，财务经理人的角色也在发生改变。 用一个三环模型来形容未来财务经理人努力的方向，包括“热情在哪里？能比周围其他人、公司做得更好吗？能为你带来足够的财务收入吗？”这三个问题各自成一个圆，所交集的地方就是努力的方向。 现代意义上的财务经理人是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！ 财务领导力课程旨在从系统和宏观层面帮助企业财务经理人提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标 课程收益： 一、学习战略成本管理经验 二、理解与其他部门协作的重要意义 三、如何组建高效的财务团队 四、软技巧和硬技巧的完美结合 课程大纲： 一、领导、领导力、领导者的定义 1. 财务管理的宏观视角 2. 财务管理概述 3. 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架 4. 财务领导力TAT—源、本、魂 5. 思考力 6. 行动力 7. 表达力 二、财务领导力的五种行为: 1. 以身作则—明确理念,为他人实力榜样! 2. 共启远景—描绘愿景,感召他人! 3. 挑战现状—猎寻机会,实验与冒险! 4. 使众人行—促进团结协作,让他人发展壮大,双赢! 5. 激励人心—认可他人的贡献,一起庆贺胜利! 三、财务领导者的战略思维地位 1. 企业财务战略与前瞻 2. 财务战略的制定方法 3. 企业资金投放战略方案 4. 的设计与实施 5. 资本市场选择与企业融 6. 资渠道分析 7. 企业价值链管理 8. 案例—海尔财务的战略管理 四、企业战略计划 1. 战略计划前分析要点 2. 环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位 3. 战略计划平衡积分卡 4. 不同战略计划下的执行要点 五、战略成本管理 1. 战略性成本管理的概述 2. 外部与内部环境变化 3. 产业发展以管理为向导 4. 战略管理的意义 5. 战略管理的基本问题 6. 策略成本管理的框架 7. 整合性策略成本管理构架 8. 成本管理系统-- 9. 策略成本管理层面 10. 策略形成系统 11. 策略的新制度 12. 流程与机制创新 13. 决胜关键——策略执行能力 14. 价值链的意义 15. 确定价值链各增值环节的合理作用 16. 找出和消除价值链增值的瓶颈环节 17. 确定合理的价值增值和价值投入与分配 六、如何与其他部门协同工作 1. 认识公司中的隐形利益链 2. 认识公司中的平衡态 3. 认识公司人们在此间的行为模式 4. 界定与你相关的部门及你们之间的关系 5. 找出你们之间的平衡态 6. 考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突 7. 意识到协同效应的力量 8. 财务人员积极的心态 9. 赞美 10. 刺猬理论在管理中的应用—海尔案例分享 11. 同一目标、协同、协作----案例分享 12. 沟通的基础是目标的协同 13. 目标的协同是激励政策的协同 14. 如何与各部门沟通 15. 力量对比——发现并强化你的强势点 16. —只有懂得妥协的人才懂得争取利益 17. 财务部门与其他部门谈判的终极目标 18. 如何让业务部门低风险地为公司获得利益 七、如何建立一支高效而有效的队伍 1. 理想的领导状态— 一切的问题都不是问题，问题就是答案，就按你说的办! 八、如何创建工作架构及组织架构 1. 谁应该成为你队伍中的成员 2. 建立你在队伍中的威信——首先要建势 3. 打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业绩表现 九、如何解决棘手问题—问题管理 案例解析—海尔财务管理介绍和案例解析 培训总结
| 
