《有效控制成本的方法》 【课程主题】 成本是种付出,不可能被无限制的降低。 那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程! 【课程特色】 n 深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识 n 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容 n 课程设计将成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的成本控制方法 n 对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。 【培训收益】 n 能认识成本、了解成本、并制定标准成本 n 能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法 n 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本 n 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 n 掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持 【培训对象】 Ø 主要针对企业的总经理、副总经理、 Ø 财务总监、财务经理、 Ø 企业经营管理层、中层管理人员、财务人员 【课程大纲】 成本控制与成本降低——降低是相对的 Ø 成本控制和成本降低的区别 Ø 认识成本才能控制成本 Ø 如何制定目标成本——有目标才有方向 Ø 成本控制也成本降低的区别 案例分析:邯钢,倒挤出来的利润 丰田,目标成本管理模式 采购与存货——精打细算从源头开始 Ø 采购省下了的都是利润 案例:美心集团,降低成本,实现双赢 Ø 控制存货降低成本 案例:美的的零库存梦想 研发成本——不要设计出来的产品,就是先天不足! Ø 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50% Ø 研发环节成本控制——设计决定成败 案例分析:TCL,研发成本必须小于目标成本 生产成本——规范作业流程,制定成本标准 Ø 标准成本——没有标准,就没有约束 Ø 作业成本——作业是因,成本是果 案例分析: 戴尔,成本改革从流程开始 销售——收入是税金的源头,坏账是实实在在的亏损 Ø 销售的纳税筹划——收入是税金的源头 Ø 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损 案例分析:7天连锁酒店:拖鞋也能卖钱 物流——效率就是竞争力 Ø 物流成本对销售价格的影响 Ø 物流方式的选择,是自己物流,还是找第三方物流 案例:麦当劳的第三方物流 雨润集团的自主物流网络 项目投资与并购——不成功,便成仁 Ø 项目投资管理流程 Ø 并购的利与弊 案例:格兰仕,用别人的钱,建自己的厂 筹资——没有白拿的钱,黄世仁就是黄世仁 Ø 普通股融资也有成本 Ø 债权融资 案例:太子奶的融资悲剧 【课程总结】 Ø 其实,控制成本,就是控制每分投入和产出的比值,争取做到投的少,产的多!
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