让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

汤婧平《全面预算管理》

[复制链接]
《全面预算管理》
【课程主题】
凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。
战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!
预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!
【课程特色】
n  本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
n  帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。
n  让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒",为战略目标的实现发挥最大的作用。
【培训收益】
Ø    明确全面预算的重要意义和作用
Ø    掌握全面预算的编制方法
Ø    掌握全面预算编制过程中遇到的问题
Ø    学会设定企业的目标
Ø    学会如何将企业的战略目标进行分解
Ø    学会使用全面预算管理工具为企业战略服务
Ø    学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务
【培训对象】
Ø    主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员
【课程大纲】
全面预算的重要性——重视度越高,做的越好
Ø  全面预算的含义
Ø  全面预算的分类
Ø  全面预算对战略的贡献
Ø  全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患
预算管理的三个步骤
Ø  定目标——年度目标的制定
Ø  审信息——预算使用的信息不准,预算则不准
Ø  学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性,增量与零基,滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题
Ø  预算管理的原则——预算必须做
Ø  预算管理的流程——预算要有步骤的做
Ø  预算管理常见的问题——为什么预算做得不准?
经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶
Ø  销售预算——预算编制的起点
Ø  生产预算——以销定产
Ø  采购预算——以产定购
Ø  制造费用预算——以产定耗
Ø  人工费用预算——以产定工
Ø  单位产品成本预算——预计的成本定额
Ø  销售及管理费用预算——预计的费用标准
资本预算——企业的投资理财及休闲度假
Ø 投资总额的估算——投多少?
Ø 融资方案的确定——融多少,从哪里融?
Ø 资本成本的确定——付多大的代价?
Ø 项目投资回报的估算——多大的回报?
财务预算——企业未来生存状态的规划
Ø  预计资产负债表——多大的“盘子”,什么结构?
Ø  预计利润表——赚多少?怎么赚?
Ø  预计现金流量表——有多少钱?哪来的钱?
预算的审查与执行——先审,后做
Ø 预算谁来审,又审什么?
Ø 预算的组织实施——谁来负责?
Ø 预算执行的监控——谁来监督?
预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我
Ø  预算调整的原则——以不变应万变
Ø  预算分析的方法——以目标位导向
Ø  预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据
   【课程总结】
Ø     预算是种习惯,成功是种习惯,要给企业养一个走向成功的习惯!

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表