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全面预算管理 【课程背景】 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。 【课程大纲】 一、全面预算管理的理念 1、如何认识全面预算 2、怎样判断全面预算管理的成效 3、全面预算是“一把手工程” 4、全面预算的内容选择及流程 5、全面预算的局限性 二、年度预算的编制 1、全面预算管理的内涵 2、年度预算的编制流程 3、年度经营目标制定的原则 4、年度经营目标确定的方法 5、经营计划的分级管理 6、年度经营目标的确定 7、经营计划与预算编制的联动 8、年度预算编制的基本流程 三、月度预算的编制与执行 1、从企业执行的角度理解全面预算 2、预算前期工作及编制 3、月度预算的内容与编制 4、抓好月度预算的核心预算——月度现金收支预算 四、加强全面预算管理要抓好的几个环节 1、预算管理体系 2、全面预算的执行 3、全面预算的考核 4、全面预算的分析 【课程收益】 掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法 实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法 掌握跟踪预算执行的有效方法 养成良好的全员预算文化，不断改善预算管理，提升企业的盈利能力
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