|
一 管理人员为什么要懂财务 1 财务≠财务部门 （1） 加强与财务沟通 （2） 作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力 （3） 会计中的平衡等式 2 财务分析思维 （1） 财务分析思维原则 （2） 财务分析思维目的 （3） 财务分析思维对象 3 管理人员应该懂哪些财务 （1）资金是企业的“血液” （2）利润创造是企业的“能力” （3）风险防范是企业的“体质” ◆实用工具：管理人员财务控制思路 二 读懂财务语言——如何阅读财务报表 1 会计报表奥秘 2 如何阅读资产负债表 （1） 企业的家底 （2） 资产负债表结构 （3）房地产企业资产负债表解析 3 如何阅读利润表 （1）利润表之收入 （2）利润表之支出 （3）房地产企业毛利率、净利率分析 （4）投资决策评价方法 4 如何阅读现金流量表 （1） 现金流量表的内容和结构 （2） 现金流量分析 5 赚钱的秘密 （1） 盈利能力 （2） 周转效率 （3） 风险控制 ◆案例分享：如何通过报表分析问题所在及寻找解决之道
6 现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
（1） 企业现金流与利润之间的密切关系 （2） 企业有利润无现金的财务运营管理重点 （3） 企业有现金无利润的财务运营管理重点 （4） 企业无利润无现金的财务运营管理重点 ◆案例分享：某房地产公司成功上市融资之路 三 房地产合作开发模式及风险分析 1 房地产合作开发的主要模式 （1） 房地产联建 （2） 直接转让土地使用权 （3） 组建项目开发公司 （4） 整体产权转移 （5） 房屋参建 2 房地产合作开发的主体资格 3 房地产公司如何选择开发模式 ◆案例分享：如何控制房地产企业税收风险
内训 课时：1.0天授课+授课期间与专家互动讨论
| 
