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《项目成本管理》授课提纲 专题一. 房地产项目成本核算三大原则（1小时，2次课） 1.成本划分原则 2.成本归集原则 3.成本扣除原则 4. 案例分析：：计税成本中的无票成本与预提成本 专题二. 房地产业成本项目构成及成本规划（1小时，2次课） 1.房地产业成本项目构成
2.如何合理确定成本对象 3.土地闲置成本的处理技巧
4.房地产成本费用计划与控制
5. 案例分析： 成本对象确定的案例 专题三. 房地产成本核算操作实务（2小时，4次课） 1.开发产品会计成本与计税成本的差异
2.土地开发成本的核算程序
3.配套设施开发成本的会计处理技巧
4.预提费用的会计处理技巧
5.开发间接费用的会计处理技巧 6. 案例：A公司开发成本的计算 专题四. 房地产企业不同开发阶段税收成本控制（1小时，2次课） 1. 投资决策阶段的成本控制要点 2. 项目设计阶段的成本控制要点 3. 招投标与合同洽商阶段成本控制要点 4. 施工阶段的成本控制要点 5. 项目结算阶段的成本控制要点 6. 案例：OE公司投资决策分析 专题五. 房地产企业营改增后成本管理（2小时，4次课） 1. 房地产企业各环节涉及的主要税种分析 2. 房地产企业成本核算中发票管理 3. 房地产企业成本管理风险控制 4. 案例：C公司发票管理的案例 5. 案例：W公司项目管理中风险控制案例
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