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财务人员的管理会计培训 随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理、资金管理、信用管理领域的支持作用越来越突出。。。。。。这正是新型财务的功能所在，价值所在！ 【培训大纲】 一、新时代要求企业财务转型 1、 新时代的特征 2、 财务转型要素 二、业财融合——成为业务的好伙伴 1、 财务新角色——业务合作伙伴、价值管理者 2、 全新的价值整合者——财务效率提升 3、 财务部门如何与业务部门紧密合作——了解业务属性、建立良好业财融合平台 三、助力企业价值创造 1、 财务支撑 （1） 为高管决策提供预测数据、财务可行性研究 （2） 为业务部门决策提供内部管理报告 （3） 财务业务一体化“三流合一” 2、 财务管控 （1） 得力的决策支持者 （2） 高效的交易处理者 （3） 严谨的风险管理者 3、 财务引领 （1） 构建战略与业绩管理平台 （2） 投融资管控和资本运作平台 （3） 全面预算管理和滚动预测平台 四、财务转型对财务人员的胜任力要求 1、 会计核算人员胜任力要求 2、 战略财务人员胜任力要求 3、 业务财务人员胜任力要求 4、 如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才 五、管理会计：跟会计要利润 1、 管理会计要做什么 2、 管理会计之价值创造 3、 以管理会计为核心的新型公司财务管理 4、 管理会计的“管理”职能
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