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《“三公”经费管理与风险案例解读》提纲 课程背景： 2019政府工作报告指出“三公”经费再压减3%左右。企事业单位如何有效管理公务用车费、公务接待费和公费出国费“三公”经费，并在全面分析风险案例的基础上采取有效应对措施，是企事业单位面临的重大课题。 课程收益： （1）把握企业管理者必备的十大实施理念； （2）把握“三公经费”存在的问题与应对措施； （3）要点解读“三公”经费相关制度办法； （4）把握“三公”经费支出的主要风险点及防范措施； （5）提升“三公”经费管理与风险规避的实务操作技能。 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：企业财务人员、采购人员、业务人员和相关岗位 授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 课程内容： 导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 “三公经费”管理概述 一、“三公经费”的内容与性质 二、“三公经费”存在的问题 （一）公务用车的配置和使用失去控制 （二）公务接待费失去控制 （三）公费出国失去控制 三、2019政府工作报告指出“三公”经费再压减 ▲本讲互动与答疑 第二讲 “三公经费”问题分析与对策 一、“三公经费”存在问题的成因分析 二、解决“三公经费”问题的对策 ▲本讲互动与答疑 第三讲 “三公”经费相关制度办法要点解读 一、党政机关厉行节约反对浪费条例解读 二、中央和国家机关培训费管理办法解读 三、中央和国家机关差旅费管理办法解读 四、关于加强公务机票购买管理有关事项的通知解读 五、中央和国家机关会议费管理办法解读 六、因公临时出国经费管理办法解读 七、因公短期出国培训费用管理办法解读 ▲本讲互动与答疑 第四讲 “三公”经费支出的主要风险点及防范措施 一、因公出国（境）费主要风险点及防范措施 二、公务用车购置及运行费主要风险点及防范措施 三、公务接待费主要风险点及防范措施 ▲本讲互动与答疑 第五讲 加强“三公”经费管理，建立长效机制 一、学习领会中央“八项规定”和“三公””经费管理的精神实质 二、厉行节约反对浪费、规范“三公”经费管理 三、强化“三公”经费支出管理 四、在公务活动中完善自我约束 五、单位各部门切实加强审核监督 六、积极建立“三公”经费公开制度 七、建立健全廉政风险动态排查防控机制 八、开展典型案例警示教育 九、严格责任追究 ▲本讲互动与答疑 第六讲 严格控制“三公”经费 一、严格执行“三公”经费开支规范 二、全面监管公车等“三公”经费支出 三、日常财务实行集约化管理 ▲本讲互动与答疑 第七讲 基于G单位“三公”经费管理与风险分析 一、做好预算编制，严控预算执行 （一）加强 G 单位费用分解 （二）发挥预算的指导作用 （三）将“三公”经费的执行情况纳入年度考核 二、完善 G 单位资产管理系统 三、加强财务内控制度 （一）完善财务支出审核制度 （二）完善“三公”经费监管制度建设 （三）将内部评议结果纳入年终等级化考核 ▲本讲互动与答疑 第八讲 案例分析 案例一 2018年银行员工违规挪用案例分析 案例二 某支行基于典型风险案例解读基础上的风险管理重点 第九讲 全面互动答疑与课程总结 编制与讲解：屠建清
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