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屠建清《业财融合及价值创造》提纲(B)

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《业财融合及价值创造》提纲(B)
导入  企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 业财融合概述
一、业财融合的概念
二、业财融合容易出现的问题与对策
三、业财融合的重要性与必要性
四、业财融合始于财务共享中心
五、构建业财融合财务管理体系
▲本讲互动与答疑
第二讲 业财融合下的价值创造分析
一、找出差异
二、发现原因
三、风险与机会分析
四、提出解决方案
五、监督执行
六、事后总结反馈
七、提升价值创造能力
案例
▲本讲互动与答疑
第三讲  基于业财融合下某公司价值创造与管理会计实践
一、开展基于业财融合价值创造与管理会计面临的现实问题
三、基于业财融合下价值创造与管理会计实践内容
(一)高层推动,顶层设设计,形成“业财融合”氛围
(二)循序渐进,加强协作,共谋“业财融合”一盘棋
四、基于业财融合下价值创造与管理会计实践成效
(一)市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”,企业管理水平得到提高
(二)员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”,组织认可度得到提升
(三)业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”,组织效能得到强化
(四)(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”,用户满意度得到提升
▲本讲互动与答疑
第四讲  大数据背景下的业财融合与价值创造
一、业财融合与价值创造实践中存在的问题
(一)业务、财务目标难实现统一
(二)业务、财务数据统计口径不一致
(三)财务参与业务流程不深入
(四)业务参与业绩评价程度有待提升
二、大数据背景下的业财融合与价值创造应用
(一)实现财务目标与业务目标融合
(二)利用数字化手段,搭建沟通平台,统一标准
(三)促进财务与业务流程融合
(四)业务部门积极参与企业业绩评价
(五)规范业财融合制度
▲本讲互动与答疑
第六讲  中交建应用管理会计推进业财融合以实现价值创造
一、大数据激发了企业高层需求,推动技术与管理会计深度融合
二、强化业财融合推动企业数字化转型
三、打造业财税一体化云平台
四、借助云平台推动企业数字化转型
五、业财深度融合,助推价值创造
六、建立项目精细化管理、风险管控体系
七、基于业财融合大数据实现多维度管理报告
八、推进业财融合管理成效
▲本讲互动与答疑
第七讲  案例分析
中铁应用管理会计推进业财融合以实现价值创造
第八讲  全面互动答疑与课程总结
时长:1天
                                           编制与讲解:屠建清

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