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《房地产企业如何通过有效管理降低成本》提纲 导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 房地产企业的成本特点 一、土地、土建、设备费用 二、配套及其他收费支出 三、管理费用和筹资成本 ▲本讲互动与答疑 第二讲 降低房地产开发成本的措施
一、降低土地费用的措施
二、降低前期工程费的措施
三、降低基础设施建设费的措施
四、降低建筑安装工程费的措施
五、降低公共配套设施费的措施
六、降低开发间接费的措施
七、降低其他费用的措施 ▲本讲互动与答疑 第三讲 房地产企业降低运营成本现状分析 一、房地产企业运营成本管理流程和制度 二、外部因素对成本的影响 三、决策阶段运营成本管理不完善 ▲本讲互动与答疑 第四讲 房地产企业降低运营成本存在的问题分析 一、运营成本管理水平粗放 二、合同变更导致不及时测算成本 三、资金管理缺乏手段与方法 ▲本讲互动与答疑 第五讲 房地产企业运营成本管控措施 一、构建项目开发目标成本管理体系 二、项目进展不同阶段的成本控制要点 三、建立运营成本保障体系 四、采用合同控制运营成本 五、建立运营成本管理平台 六、针对不同房地产企业特点实行成本管控 （一）综合型房地产企业成本管控 （二）精细型房地产企业成本管控 （三）积极型房地产企业成本管控 （四）简化型房地产企业成本管控 七、执行全过程成本管理 ▲本讲互动与答疑 第六讲 房地产企业成本降低理念与策略 一、应树立的项目开发总成本理念 二、最大限度地削减成本就是“降本增效” 三、控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长 四、降本增效要从教育入手，使“节能降耗 五、安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约 ▲本讲互动与答疑 第七讲 案例分析 某房地产企业成本有效管控成效显著 第八讲 全面互动答疑与课程总结 时长：0.5天 编制与讲解：屠建清
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