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《新项目孵化实务操作》提纲 导入一 企业管理者必备的十大实施理念 导入二 油气开采行业环境风险与评价 第一讲 新项目识别与选择 一、新项目的识别 二、新项目的选择 （一） 利用收益指标衡量——投资收益法 （二）以分类基础进行排序——分类排序法 （三）考虑企业的不同需求——需求决定法 （四）按评价标准评分排序——评分法 （五）群体决策判断——头脑风暴法 （六）利用投资年限评判——投资回收期法 （七）成本费用比较判断——成本比较法 ▲本讲互动与答疑 第二讲 新项目可行性论证 一、技术可行性论证 二、经济可行性论证 三、财务可行性论证 四、社会和环境可行性论证 五、组织机构可行性论证 ▲本讲互动与答疑
第三讲 新项目规划 一、项目规划的七大步骤 二、项目规划各步骤相互之间的联系 三、项目规划书 四、项目规划辅助资料 五、项目规划技巧 ▲本讲互动与答疑 第四讲 新项目孵化方法 一、孵化项目 二、孵化模式 ▲本讲互动与答疑 第五讲 新项目孵化流程 一、组建懂行业的服务团队 二、发掘应用市场需求并进行匹配 三、组建孵化项目 四、技术产品化 五、产品市场化 ▲本讲互动与答疑 第六讲 新项目孵化风险与应对措施 一、需求风险与应对措施二、人员风险与应对措施三、能力风险与应对措施四、协作风险与应对措施五、产品风险与应对措施 ▲本讲互动与答疑 第七讲 新项目孵化评估应注意事项 一、技术评估注意事项 二、经济评估注意事项 三、财务评估注意事项 四、市场评估注意事项 五、法人评估注意事项 六、经营管理层人员评估注意事项 ▲本讲互动与答疑 第八讲 案例分析 案例一 菏泽市现代科技孵化器建设项目实务操作 案例二 海洋油气田项目风险分析 第九讲 全面互动答疑与课程总结 时长：1天 编制与讲解：屠建清
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