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《企业管理成本、人员成本、效率成本管控》提纲 导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 企业管理成本概述 一、企业管理成本的含义 二、降低管理成本先看心态 三、降低管理成本从消除浪费根源开始 ▲本讲互动与答疑 第二讲 降低物料库存管理成本 一、库存与库存管理 二、库存需求预测 三、库存控制的一般方法 四、“安全库存”、“保险库存量”的概念 五、物品储存控制 （一）使用ABC法 （二）建立最高、最低储备定额 （三）调整存货 （四）呆废料处理 ▲本讲互动与答疑 第三讲 消除库存浪费的管理成本 一、库存浪费的危害性 二、造成库存浪费的原因 三、消除库存浪费的对策 ▲本讲互动与答疑 第四讲 加速存货周转降低资金占用成本 一、压缩存货平均余额 （一）原材料存货的压缩 （二）在制品存货的压缩 （三）制成品存货的压缩 二、压缩存货周转天数 （一）原材料周转天数的压缩 （二）加工天数的压缩 （三）制成品天数的压缩 三、明确未来市场需求 四、保持与供应商的良好关系 五、合理安排原材料的采购运输 六、强化生产计划控制 ▲本讲互动与答疑 第五讲 降低融资成本的途径 一、在贷款形成过程中灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式 二、在贷款支付时采用零存款和“资金不落地”的管理模式 三、充分运用生产经营活动产生的资金沉淀 四、启用买方付息银行承兑汇票支付方式 五、利用短期融资券方式降低贷款利率 ▲本讲互动与答疑 第六讲 企业人力成本概述 一、企业人力成本的含义 二、企业人力成本的分类 ▲本讲互动与答疑 第七讲 管控人力成本的有效措施 一、优化工作流程，提高运营质量 二、提高招聘质量，减少招聘成本 三、提高工作效率，降低无效成本 四、合法操作，完善规章制度 ▲本讲互动与答疑 第八讲 2018劳动法新规下的用工成本风险管控要点 一、逆势把控用工成本
（一）逆成本与风险大升之势
（二）逆员工法律维权意识大增之势
二、2018劳动法新规应用
（一）连续工作一年以上享受带薪年假
（二）职工医疗期及其待遇的计算
（三）工龄和养老金的关系 （四）3种员工被开除，单位必须支付高额赔偿金 （五）解除劳动合同经济补偿金标准，如何计算经济补偿金 （六）员工辞职的规定 （七）辞退员工补偿的规定 （八）退休年龄的规定 （九）公司经济性裁员，除支付经济补偿金外，是否还需支付赔偿金？ （十）迟到扣工资是否合法？ （十一）克扣工资责任有哪些，克扣工资怎么办？ （十二）旷工规定 （十三）计件工资扣除有哪些？ ▲本讲互动与答疑 第九讲 效率成本与控制 一、企业效率成本的含义 二、企业效率成本控制措施 （一）员工的职业操守和工作技能是控制效率成本的先决条件 （二）职能部门、各工序之间的协同效应和系统共控是控制效率成本的中坚力量 （三）生产设备的完好率、利用率和生产工艺的先进性是控制效率成本的必要条件 ▲本讲互动与答疑 第十讲 降低制造业成本的五种途径 一、生产区成本包干 二、压缩库存量 三、设备保养与优化 四、降低人工成本 五、产品质量改进 ▲本讲互动与答疑 第十一讲 全面互动答疑与课程总结 时长：1天 编制与讲解：屠建清
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