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《PPP、EPC、BOT运作管控与案例分析》提纲 第一讲 PPP项目运作管控要点 一、PPP项目运作模式二、PPP项目的实施流程 三、PPP项目的开发决策及成功实施的先决条件 四、PPP项目的可行性研究 五、PPP项目的立项审批与实施方案的设计 六、PPP项目投标策略与投标报价的考虑因素 七、PPP项目合同条件、合同架构、风险转移和保险应对措施 八、PPP项目投入、收益来源、回款和结算 九、PPP项目建设、运营与竣工 十、工程移交、回购与投资人退出 十一、PPP项目融资、移交疑难点解答 十二、PPP建设项目管理十二大关键问题 案例 PPP项目——南京纬七路隧道案例 PPP项目——汕头市六座污水处理 ▲本讲互动与答疑 第二讲 投融资体制改革背景下对PPP项目融资带来的影响
一、PPP 融资结构分析
二、PPP模式融资渠道
三、PPP项目融资需要解决的核心问题
四、多元金融工具组合下PPP项目融资结构设计
五、投融资体制改革背景下PPP项目新型融资模式
六、PPP项目的融资特点与需关注的问题
七、PPP项目融资困境及解决思路▲本讲互动与答疑 第三讲 EPC项目运作管控要点 一、EPC总承包项目管理的内容、程序与流程 二、EPC总承包项目管理的组织 三、EPC项目施工管理 四、EPC项目进度管理 五、EPC项目费用管理 六、EPC项目安全、职业健康与环境管理 七、EPC项目资源管理 八、EPC项目合同管理 九、EPC项目投入、收益来源、回款和结算 ▲本讲互动与答疑 第四讲 EPC工程质量管理 一、承包商的资质要求 二、质量保证体系的要求 三、设计阶段质量控制 四、采购阶段质量控制 （一）供方资格的评价和选择 （二）物资采购的质量控制 五、进场材料的验收和验证 六、现场材料的管理 七、施工阶段质量控制 九、工程资料质量控制 ▲本讲互动与答疑 第五讲 EPC项目各阶段管理要点 一、项目管理的投标阶段
二、项目管理的设计阶段
三、项目管理的采购阶段
四、项目管理的施工阶段 案例 乙公司EPC总包某炼厂二期扩建项目实操 ▲本讲互动与答疑 第六讲 BOT项目运作管控要点 一、BOT项目的操作程序 二、BOT项目的合同 三、BOT项目参与方之间的主要合同关系 四、BOT的特许权协议 五、BOT模式的风险及其防范 六、BOT项目投入、收益来源、回款和结算 案例 马来西亚南北高速公路经营BOT模式
▲本讲互动与答疑 第七讲 BOT项目投融资模式与管理一、BOT项目投融资模式二、BOT项目特性三．BOT项目法律特点 四．BOT项目优势五．BOT项目基本形式 六．BOT项目投融资风险管控 ▲本讲互动与答疑 第八讲 PPP、EPC、BOT项目运作管控对比分析 一、PPP、EPC、BOT项目运作模式与特点对比 二、PPP、EPC、BOT项目运作管控方式对比 二、PPP、EPC、BOT组合模式运作的关键点分析 ▲本讲互动与答疑 第九讲 案例分析 案例一 北京“鸟巢”PPP项目案例案例二 安庆市外环北路工程PPP项目的探索 案例三 EPC工程总承包协议存在的问题分析 第十讲 全面互动答疑与课程总结 时长：1天 编制与讲解：屠建清
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