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《预算考核对公司经营业绩的影响》提纲 第一讲 预算考核 一、预算考核体系设计 二、预算考核原则 三、预算考核评价指标 案全例 ▲本讲互动与答疑 第二讲 预算激励 一、对个人的奖罚 二、对责任中心团队的奖罚 案例 ▲本讲互动与答疑 第三讲 预算考核与经营业绩的关系 一、战略、预算和绩效关系 二、真实导向型考评制度 三、业绩导向型考评制度 四、探索解决上述两种制度弊端途径 五、创新与实践 案例 ▲本讲互动与答疑 第四讲 经营计划与全面预算的关系 一、两者的区别 二、两者的关系 三、年度经营计划与全面预算的关系 案例 ▲本讲互动与答疑 第五讲 营业预算的编制 一、销售预算的编制 二、生产预算的编制 三、成本预算的编制 四、费用预算的编制 五、年度经营目标的制定与分解 案例 ▲本讲互动与答疑 第六讲 投、融（筹）资预算的编制 一、资本预算方法 二、长期投资预算的编制 三、投资项目的不确定性因素分析 四、投资项目的可行性研究 五、融（筹）资预算的编制 案例 ▲本讲互动与答疑 第七讲 财务预算的编制 一、财务预算的编制 （一）财务预算概述 （二）财务预算编制的原则 （三）财务预算在全面预算体系中的作用 二、现金流量预算 （一）现金流量预算概述 （二）现金流量预算的作用 （三）现金流量预算的执行过程 （四）现金流量预算的编制 三、利润预算 （一）利润预算概述 （二）利润预算的编制方法 （三）利润预算的编制举例 （四）利润预算的分析 （五）利润分配预算的编制 四、资产负债预算 （一）资产负债预算概述 （二）资产负债预算编制的方法 ▲本讲互动与答疑 第八讲 预算执行 一、预算执行中存在的问题 二、设定预算目标 三、明确预算执行范围与程序 ▲本讲互动与答疑 第九讲 预算控制 一、责任主体和内容 二、预算控制基础 三、预算控制体系 四、预算控制原则 五、预算控制方法 六、实施控制 （一）审批控制 （二）事中控制 （三）事后控制 案例 ▲本讲互动与答疑 第十讲 案例分析 案例一 某企业资金需要增加量预测 案例二 某公司经营筹资预算的编制方法 第十一讲 全面互动答疑与课程总结 时长：1天 编制与讲解：屠建清
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