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《风险管理体系建设与运营》提纲 课程背景： 风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。 针对集团所属上市公司越来越多，投资不断加大，强化风险管理体系建设与运营，是确保企业健康发展的管理重心。 课程收益： 通过培训，能使学员充分了解企业风险的特征和产生的原因，掌握企业全面风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业信息管理具备实操能力。 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：全体员工 授课方式：故事导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 课程内容： 导入 企业管理者的十大实施理念 第一讲 企业风险与风险管理 一、企业风险特征与分类 （一）企业风险特征 （二）企业风险分类 二、企业风险识别与衡量原则 三、企业风险管理的作用 四、风险管理 （一）风险管理目标 （二）风险管理任务及流程 （三）风险管理战略与策略 案例一 中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空 ▲本讲互动与答疑 第二讲 全面风险管理体系建设 一、全面风险管理体系框架 （一）全面风险管理体系建设的总体内容 （二）全面风险内控体系横向结构 （三）全面风险内控体系纵向结构 二、全面风险管理体系建设的方法 三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据 四、全面风险管理体系的工作内容及成果 五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法 六、全面风险管理实施过程及重要里程节点 案例二 合俊集团自己打败了自己 ▲本讲互动与答疑 第三讲 全面风险管理指引 一、风险管理三道防线 二、企业风险管理文化 三、风险计量模式 案例三：用 Z—计分法模型进行财务危机预警分析 ▲本讲互动与答疑 第四讲 风险识别与风险分析 一、战略目标的设定 二、经营目标的设定 三、经营目标的不确定性 四、风险识别的10种方法技术 五、收集信息 六、捕捉风险征兆 案例四 新华集团面临诉讼难局 ▲本讲互动与答疑 第五讲 风险衡量与风险评价 一、风险衡量的步骤 二、风险损失的衡量 三、风险分析11种方法 四、风险评价 五、风险评价的程序和内容 ▲本讲互动与答疑 第六讲 固定资产风险控制设计及运行 一、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行 二、固定资产技术改造风险控制设计及运行 三、固定资产处置风险控制设计及运行 四、固定资产抵押、质押 五、固定资产登记清册 案例七 利用职务之便骗取国有财产64万元 第七讲 项目投资风险管控 一、项目投资风险识别 二、项目投资风险评估 三、项目投资风险控制 ※ 投资管理风险与防范汇总表 第八讲 风险管理方案实施 一、方案制定的条件 二、方案制定流程 三、风险管理实施方案实例 第九讲 案例分析 案例一 振远工程机械全面风险管理 案例二 湖北某公司采购业务内部控制缺陷与改进措施 第十讲 全面互动答疑与课程总结 编制与讲解：屠建清
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