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《大数据业财融合下企业经营分析与问题应对》提纲 课程背景： 企业经营环境的剧变，管理形态的改变，企业面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题是企业的重中之重。但是，要真正解决问题必须建立在经营分析的基础上。因此，经营分析在企业经营管理工作中的重要性为言而喻，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，及时精准地找出问题，从而解决问题。 课程收益： 本课程引用的案例充分且针对性强，老师将30多年从事国有企业、三资企业和民营企业财务、税务高层管理和会计师事务所审计、咨询的实际工作经验融入其中。课程内容丰富饱满，务实性、针对性、可操作性强。 （1）把握企业管理者必备的十大实施理念； （2）把握石油开采企业经营分析要点； （3）掌握大数据业财融合下企业经营分析方法； （4）掌握大数据业财融合下企业经营问题应对举措； （5）掌握业财融合下企业经营分析中管理会计的应用； （6）全面提升企业经营分析与问题应对解决的操作技能。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：企业中高层和相关岗位 授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 课程内容： 导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 石油开采企业经营管理中存在的问题与应对 一、石油开采企业经营管理创新中存在的问题与应对 二、石油开采企业技术方面存在的问题与应对 三、石油开采企业安全方面存在的问题与应对 ▲本讲互动与答疑 第二讲 石油田开采企业成本控制与削减存在的问题与应对 一、石油开采企业成本控制与削减存在的问题 二、石油开采企业成本控制与削减存在问题的对策 案例 大港油田滩海开发公司成本控制 ▲本讲互动与答疑 第三讲 企业经营分析与解决问题的基本方法 一、企业经营分析要点 （一）投资分析 （二）融资分析 （三）现金流分析 （四）产量分析 （五）采购分析 （六）存货分析 （七）销售分析 （八）税负分析 （九）成本费用分析 （十）资产利用率分析 二、企业经营分析基本方法 （一）营运指数分析 （二）杜邦分析 （三）帕利普财务分析
（四）雷达图分析 （五）盈亏平衡点分析 （六）敏感分析 （七）概率分析 （八）经济增加值分析 （九）损益差异的鱼骨图分析 （十）Z值分析 三、企业解决问题的基本方法 案例 盈亏平衡点保本产量和售价的计算 ▲本讲互动与答疑 第四讲 经营分析与财务分析的结合 一、经营分析与财务分析的关系
二、经营分析的范围
三、推动经营分析三步走
▲本讲互动与答疑 第五讲 面对问题的心理建设 一、问题处理的三大难题 （一）责任不明 （二）状况不明 （三）缺乏技术 二、失败的问题解决归因 （一）未明确定义问题，就妄下解决方案 （二）未分析现状，就凭经验下解决方案 （三）缺乏总体思考 （四）未明确订立改善的目标与解决对策 （五）对于决策之执行成果未做追踪确认 三、最佳的应对技巧 （一）跨功能协作 （二）抓时机用灵感 ▲本讲互动与答疑 第六讲 问题意识与问题解决 一、何谓问题 二、问题解决的要素 三、问题分析与解决流程 四、问题解决方法 ▲本讲互动与答疑 第七讲 大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点 一、寻找财务业绩背后的业务动因 二、从业务层获取业务信息 三、与业务人员沟通分析结果 四、向高层汇报解读预算执行情况 五、与相关部门、单位沟通成本费用控制 六、大数据背景下的业财融合分析重点
案例 甲公司EVA经济增加值分析 ▲本讲互动与答疑 第八讲 大数据背景下业财融合存在的问题与应对 一、业财融合运用中存在的问题 （一）业务、财务目标难实现统一 （二）业务、财务数据统计口径不一致 （三）财务参与业务流程不深入 （四）业务参与业绩评价程度有待提升 二、大数据背景下的业财融合应用 （一）实现财务目标与业务目标融合 （二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准 （三）促进财务与业务流程融合 （四）业务部门积极参与企业业绩评价 （五）规范业财融合制度 案例 ▲本讲互动与答疑 第九讲 基于深圳万富宝经营分析与问题解决举措 一、公司经营现状与分析 二、问题解决举措 ▲本讲互动与答疑 第十讲 基于“业财融合"下J公司管理会计实践 一、开展基于“业财融合”管理会计面临的现实问题 （一）从人员协同看，财务深入业务的管理视野有待提升 （二）从系统协同看，业财系统之间的信息壁垒有待破解 （三）从流程协同看，业务部门参与融合的主动性有待提高 三、基于“业财融合”的管理会计实践内容 （一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围 （二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋 四、基于“业财融合”的管理会计实践成效 （一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高 （二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升 （三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化 （四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升 ▲本讲互动与答疑 第十一讲 基于蒙牛集团业财融合下管理会计与财务转型实践 一、财务管理部与经营管理层的融合 二、营销财务与营销部门的融合 三、营运财务与供应链部门的融合 四、业财融合关键保障因素分析 （一）业财融合的价值协同 （二）专业分析能力提升 （三）先进管理工具和科学方法的运用 五、管理会计“四维”实践 ▲本讲互动与答疑 第十二讲 基于海尔集团业财融合下管理会计与财务共享中心实践 一、财务共享中心建设动因 二、财务共享中心建设过程中的困难及应对 三、业财融合始于财务共享中心 四、构建业财融合财务管理体系 ▲本讲互动与答疑 第十三讲 大数据背景下的业财融合管理会计应用 一、业财融合运用中存在的问题 （一）业务、财务目标难实现统一 （二）业务、财务数据统计口径不一致 （三）财务参与业务流程不深入 （四）业务参与业绩评价程度有待提升 二、大数据背景下的业财融合应用 （一）实现财务目标与业务目标融合 （二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准 （三）促进财务与业务流程融合 （四）业务部门积极参与企业业绩评价 （五）规范业财融合制度 ▲本讲互动与答疑 第十四讲 案例分析 某企业经营分析与问题解决 第十五讲 全面互动答疑与课程总结 编制与讲解：屠建清
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