非财务人员的财务管理-手把手带你看财报 【课程简介】 财务既要成为听诊号脉的医生,又是服务入微的管家;教你解读财报密码,提升财务地位,从各视角分析企业,降低潜在风险,从而实现企业增值。 【学员收益】 1、 提升财务层次,老师会分享多年财务管理的经验及实际操作技巧,带你筑造内控知识长城。 2、 通过课程学习,可加老师微信进行访问、互动研讨。老师会定期发布提升课程,并将财务实用制度、表单、学习晋升经验分享,学以致用,知行合一。 【课程大纲】 第一部分:财报的奥秘 一、走进财报家族初识财务报表 1、 财务是用来证伪不是用来证实的 案例:中小板造假第一股“绿大地” 案例:创业板造假第一股“万福生科” 案例:康美药业财务造假案 2、财报是企业的晴雨表 案例:阿里财报看增长态势 案例:从财报看小米集团动能 3、新准则下财务报表变化情况简况 二、从雾里看花到心中有数 1、从企业战略地图视角对企业财务报表经济价值进行评价 案例:钢铁公司基于战略地图财务分析 2、财务报表框架 上市公司财务结构 案例:青岛啤酒看财报框架 3、三大报表勾稽关系 企业的底子、面子、日子都是谁? 三大报表阅读前准备及模糊不清的关键点 4、呕心沥血之作的困惑 业务之痛 财务之痛 高管之痛 二、打铁还得自身强 1、财务转型新未来 财务人员转型 财务机构转型 2、财务报表分析方法 财务分析四大方法 案例:追根溯源看康美药业财务异常 财报数据透视企业寻找竞争力 3、财务报表分析步骤 浏览+搜索 数据看变动+看趋势 别小看你的对手 4、谨慎识别真假美猴王 谨防偷梁换柱 谨防一手遮天 谨防颠倒黑白 第二部分:从财务报表解读企业 一、看经营 1、存货是金 2、现金为王 3、市场占有率下的“质与量”、“量与价” 二、看战略 1、企业发展动因 2、资源获取途径 经营性资源 金融性资源 股东入股资源 股东留剩资源 3、不同类型的企业资源驱动模式展示了不同的资源驱动战略 案例:通过格力电器看资源驱动动因 三、看效益质量 1、核心利润实现过程质量 2、利润结构质量 3、利润结果质量 四、看价值 1、股东入资价值 2、股东权益价值 3、企业价值评估 五、看风险 1、经营风险 2、财务风险 3、治理环境风险 第三部分: 解析企业内部表单的规划设计 1、《资产负债表—横向对比法》模板分析讲解 2、《利润表—项目分解法》模板分析讲解 3、《货币资金流量变动》模板分析讲解 4、杜邦分析及模板讲解
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