|
《内控建设与风险管理》提纲 导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 企业内控体系建设四步走 第一步 搭框架 第二步 找风险 第三步 建规则 第四步 持续改进 ▲本讲互动与答疑 第二讲 案例：基于SC股份有限公司内控体系建设 一、建立建立内控建设组织架构，明确相关人员职责 二、内控体系建设工作具体推进 三、企业内控体系的“落地”和持续推进 四、企业内控体系建设过程的经验和启示 ▲本讲互动与答疑 第三讲 全面风险管理体系建设 一、全面风险管理体系框架 二、全面风险管理体系建设的方法 三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据 四、全面风险管理体系的工作内容及成果 五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法 六、全面风险管理实施过程及重要里程节点 ▲本讲互动与答疑 第四讲 案例：山东电力集团全面风险管理体系建设 一、全面风险管理组织体系优化 二、风险管理文化建设 三、全面风险管理流程优化 ▲本讲互动与答疑 第五讲 案例：某海外能源投资开发集团全面风险管理体系建设 一、公司概况 二、实施路径、 三、项目组织 四、体系建设内容 五、项目工作内容 （一）风险评估 （二）制定风险策略 （三）风险管理体系建设 （四）重大风险管理改进 （五）风险管理信息化建设 ▲本讲互动与答疑 第六讲 企业风险管理操作要点 一、产品质量风险管理操作要点 二、合同风险管理操作要点 三、成本风险管理操作要点 四、融资风险管理操作要点 五、人力资源风险管理操作要点 ▲本讲互动与答疑 第七讲 全面互动答疑与课程总结 时长：0.5天 编制与讲解:屠建清
| 
