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《业财融合及价值创造》提纲（A） 导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 业财融合概述 一、业财融合的概念 二、业财融合容易出现的问题与对策 三、业财融合的重要性与必要性 四、业财融合始于财务共享中心 五、构建业财融合财务管理体系 ▲本讲互动与答疑 第二讲 业财融合下的价值创造分析 一、找出差异 二、发现原因 三、风险与机会分析 四、提出解决方案 五、监督执行 六、事后总结反馈 七、提升价值创造能力 案例 ▲本讲互动与答疑 第三讲 基于业财融合下某公司价值创造与管理会计实践 一、开展基于业财融合价值创造与管理会计面临的现实问题 三、基于业财融合下价值创造与管理会计实践内容 （一）高层推动，顶层设设计，形成“业财融合”氛围 （二）循序渐进，加强协作，共谋“业财融合”一盘棋 四、基于业财融合下价值创造与管理会计实践成效 （一）市场策略由“遍地撒网”转变为“守土有责”，企业管理水平得到提高 （二）员工意识由“要我发展”转变为“我要发展”，组织认可度得到提升 （三）业务部门由“考核是压力”转变为“拥抱变革”，组织效能得到强化 （四）(四)系统支撑由“繁琐无序”转变为“显性高效”，用户满意度得到提升 ▲本讲互动与答疑 第四讲 大数据背景下的业财融合与价值创造 一、业财融合与价值创造实践中存在的问题 （一）业务、财务目标难实现统一 （二）业务、财务数据统计口径不一致 （三）财务参与业务流程不深入 （四）业务参与业绩评价程度有待提升 二、大数据背景下的业财融合与价值创造应用 （一）实现财务目标与业务目标融合 （二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准 （三）促进财务与业务流程融合 （四）业务部门积极参与企业业绩评价 （五）规范业财融合制度 ▲本讲互动与答疑 第五讲 业财融合预算管理模式的基本框架 一、企业应细化落实发展战略到具体的业务规划 二、作业活动的划分应遵循以下原则 三、识别作业的关键驱动因素 四、形成业务标准和财务标准 ▲本讲互动与答疑 第六讲 中交建应用管理会计推进业财融合以实现价值创造 一、大数据激发了企业高层需求，推动技术与管理会计深度融合 二、强化业财融合推动企业数字化转型 三、打造业财税一体化云平台 四、借助云平台推动企业数字化转型 五、业财深度融合，助推价值创造 六、建立项目精细化管理、风险管控体系 七、基于业财融合大数据实现多维度管理报告 八、推进业财融合管理成效 ▲本讲互动与答疑 第七讲 大数据时代的价值管理 一、企业价值观 二、企业价值管理办法 三、企业价值管理内容 四、企业价值管理手段 （一）基于价值管理审视资产负债表 （二）基于价值管理审视利润表 （三）基于价值管理审视现金流量表 （四）投资价值评判与管理 （五）经济增加值评判与管理 五、大数据时代财务分析与财务价值管理的应用 ▲本讲互动与答疑 第八讲 案例分析 中铁应用管理会计推进业财融合以实现价值创造 第九讲 全面互动答疑与课程总结 时长：1天 编制与讲解：屠建清
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